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四川马边龙泰磷电有限责任公司;6S管理的定位(一);表1-1 6S的含义;6S的作用;;1.提升企业形象 ;2.提升员工归属感 ;3.减少浪费 ;4.保障安全 ;5.提升效率 ;6.保障品质 ;推行6S管理的误区:把6S活动当作大扫除 ;【自检】请您阅读案例后回答相应的问题: ;6S管理实例;;形迹管理的应用;6S管理实施后的现场状况 1.干净整齐的生产车间 ; 2.分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 ;3.实施目视管理的现场 ;4.激发员工无穷的创意 ;企业老总在推行6S管理后的感受 ;6S管理是人的品质提升之利器 ;什么是“人的品质” ; 6S管理如何提升人的品质 ;【本讲小结】 ;6S推行要领;(二)整顿的推行要领;(三)清扫的推行要领;(四)清洁的推行要领;(五)素养的推行要领;(六)安全的推行要领;6S管理意识误区;;3.公司做过6S了,没有什么好的效果。 ;4.公司员工素质差,搞不好6S ;5.用威胁、考核,让员工全力工作
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