7S管理推广培训.pptx

“7S” 管理推广培训 ---2015年8月 内容概述 “7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德和高尚情操。 推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。作为“7S”推行的主导者，必须明确“7S”各个要点的含义。 一、“7S”概述 （一）、何为“7S”? 一、“7S”概述 中文 日文 英文 典型例子 整理 Seiri Organization 定期处置不用的物品 整顿 Seiton Systemize Neatness 30秒内找到需要的物品 清扫 Seiso Shine Cleaning 自己的区域自己负责 清洁 Seiketsu Standardization 管理公开、透明化 素养 Shitsuke Discipline and training 严守标准、团队精神 安全 Safety 按照规章、流程作业 节约 Save 减少浪费、降低成本 （二）、“7 S”具体含义： (1)、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。 (2)、整顿（SEITON）：对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并有效标识。 (3)、清扫(SEIS0)：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 (4)、清洁(SETKETSU)：是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化、制度化，贯彻执行并维持成果。 (5)、素养(SHITSUKE)：人人养成良好的习惯。 (6)、安全(SAFETY)：人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。 (7)、节约（SAVE）：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 一、“7S”概述 一、“7S”概述 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。 安全：安全操作，生命第一； 节约：消除不良，杜绝浪费。 用以下的简短语句来描述7S （三）、推行“7S”的目的： 1．改善和提高企业形象, 2．促成效率的提高 3．改善零件在库周转率 4．减少直至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产 6．降低生产成本 7．改善员工精神面貌，使组织活 力化 8．缩短作业周期，确保交货期 一、“7S”概述 推行7S是为了…… 一、“7S”概述 7S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.改善员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.稳定产品的 品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的工作场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能让亲友参观的厂房 我们的工作环境是这样的吗？ 二、“7S”实施的必要性 我们有下列症状吗？ 急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便 积物满物，心情压抑 穿着不整，难登大雅 找件东西，翻遍抽屉 环境脏乱，情绪不佳 忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符 东西杂乱，占用空间 设备积尘，备件满地 道路堵塞，无法通过 厕所恶臭，掩鼻而入 如果每天都被这些“小事”缠绕，人们的工作情绪就会受到影响，大大降低了工作效率。解决上述“症状”的良方——推行“7S”管理。 二、“7S”实施的必要性 （二）、“7S”的推行重点 “7S”的推行始于“素养”，终于“素养”。整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”，素养的对象则是人，安全和节约都是素养的结果。 二、“7S”实施的必要性 素养(SHITSUKE） （三）、推行“7S”的理由与目的 1、推行“7S”的理由 实践证明“7S”推行不良，会产生下列不良后果： ①、影响人们的工作情绪； ②、造成职业伤害，发生各种安全事故 ③、降低设备的精度及使用寿命 ④、由于标识不清而造成误用 ⑤、影响工作和产品质量。 二、“7S”实施的必要性 （三）、推行“7S”的理由与目的 2、推行“7S”管理的目的 ①、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； ②、提高士气； ③、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ④、资源得以合理配置和使用，减少浪费； ⑤、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司的整体形象； ⑥、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； ⑦、为其它管理活动的顺利开展打下基础。 二、“7S”实施的必要性 二、“7S”实施的必要性 序号 项目 具体内容 1 等待的浪费 (1)作业“动作”中