82成本管理会计》(第三版)第八章成本计划与成本控制(.pptx

《成本管理会计》（第三版）主 编 胡国强 陈春艳副主编 刘小虎 马英华学习网址：//bsp/cbkj/Course////scr2006/SchoolSpace/CourseInfo/CourseIntro.asp?CourseId=209第八章 成本计划与成本控制 第一节 成本计划 第二节 费用预算的方法 第三节 成本控制 第八章---2 成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制 一、教学目的及要求（1）了解成本控制的涵义、程序（2）掌握目标成本控制的程序，产品设计、生产阶段目标成本控制（3）掌握标准成本控制的程序，标准成本的制定二、重点及难点重点：（1）产品设计、生产阶段目标成本控制（2）标准成本的制定难点：标准成本的制定第八章---2 成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制三、教学方法本节教学方法主要是提示性讲解、提问和案例教学方法。四、学时 2学时五、教学内容第三节 成本控制第三节 成本控制一、成本控制的概念、原则和程序（一）成本控制的概念——运用成本会计方法，不断降低成本费用，实现成本目标的成本管理活动。 成本控制主要是运用成本会计方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，消除或纠正差异，提高工作效率，不断降低成本，实现成本目标。 第三节 成本控制成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制又称之为前馈控制，是在产品投产之前就进行产品成本的规划，通过成本决策，选择最佳方案，确定未来目标成本，编制成本预算，实行的成本控制。事中控制也称过程控制，是在成本发生的过程中进行的成本控制，它要求成本的发生按目标成本的要求来进行。事后控制就是将已发生的成本差异进行汇总、分配，计算实际成本，并与成本标准相比较，分析产生差异的原因，以利于在今后的生产过程中加以纠正。狭义的成本控制是指在产品的生产过程中进行成本控制，是成本的过程控制，不包括事前控制和事后控制。成本控制原则全面控制原则 例外控制原则 经济效益原则第三节 成本控制（二）成本控制的原则重要性什么是例外？一贯性特殊性第三节 成本控制（二）成本控制的原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异（即例外）。这是指根据实际成本偏离目标成本差异金额的大小来确定是否属于重大差异。这是指根据实际成本偏离目标成本差异金额的大小来确定是否属于重大差异。如果有些成本差异虽未达到重要性标准，但却一直在控制线的上下限附近徘徊，则也应引起成本管理人员足够重视。成本控制的程序 制定成本标准分解落实成本标准，具体控制成本形成过程 揭示成本差异 进行考核评价 第三节 成本控制（三）成本控制的程序第三节 成本控制1.制定成本标准成本标准是用以评价和判断成本控制工作完成效果和效率的尺度。在成本控制过程中，必须事先制定一种准绳，用以衡量实际的成本水平，没有这种准绳，也就没有成本控制。标准成本控制中的标准成本、目标成本控制中的目标成本以及定额成本控制中的成本定额都是这样的成本标准。在实际工作中，成本控制的标准应根据成本形成的阶段和内容不同具体确定。成本标准不宜定得过高，也不宜过低，过高或过低的成本标准都难以体现成本控制的价值。第三节 成本控制2.分解落实成本标准，具体控制成本形成过程将成本标准层层分解，具体落实到岗位、个人身上，结合责权利，充分调动全体员工成本控制的积极性和创造性，控制成本的形成过程。成本形成过程的控制主要包括以下几个方面：（1）设计成本的控制。（2）生产成本控制。（3）费用预算控制。第三节 成本控制3.揭示成本差异利用成本标准、预算与实际发生的费用相比较计算成本差异，是成本控制的中心环节。通过揭示差异，发现实际成本与成本标准或预算是否相符，是节约还是超支。如果实际成本高于成本标准或预算，就存在不利差异，就要分析差异产生的原因，采取相应措施，控制成本的形成过程。为了便于比较，揭示成本差异时所搜集的成本资料的口径应与成本标准的制订口径一致，避免出现两者不可比的现象。4.进行考核评价通过对成本责任部门的考核与评价，奖优罚劣，促进成本责任部门不断改进工作，实现降低成本的目标。同时，通过考核评价，发现目前成本控制中存在的问题，改进现行成本控制制度及措施，以便有效地进行成本控制。第三节 成本控制二、目标成本控制目标成本是企业经营管理的一项重要目标，是目标的一种具体形式，是企业预先确定在一定时期内所要实现的成本目标，它往往包括相互联系的三个方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本降低目标。它体现了提出目标成本的目的，以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营的不同性质和