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建筑公司项目经理述职报告 建筑公司项目经理述职报告 各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的 质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单 位在工程质量管理方面的经验和做法。 ×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的， ×××工程。工程实际开工日期是 8 月 22 日。 ×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系， 由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上 我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一 认识，才能切实有效地开展工作： 1) 、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量 目标。 2) 、项目质量管理的依据是工程承包合同、 设计文件、 施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 ( 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 ) 、×× ×质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法 规性依据。 3) 、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定， 并遵照执行。 2 、明确质量管理的方法 1) 、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。 要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作： 建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工 作职责 ; 划分分部分项工程，编制单项施工技术方案 ( 或分部 工程施工方案 ); 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施 工规范、标准、法规等。 2) 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工 ; 各工序 未交底清楚，作业层未理解不施工 ; 坚持“三检制” ，真实、 及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专 检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序 ; 坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用 ; 坚持施 工日志制度 ; 坚持周计划制度 ; 以书面形式反映各类关键、特 殊的技术问题。 3) 、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保 工程质量 ; 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面 全面控制投入产品的质量 ; 全面控制施工过程，重点控制工 序质量 ; 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把 分项工程质量检验评定或施工质量验收关 ; 严防系统性因素 ( 如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性 故障等 ) 的质量变异。 4) 、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做 到有记录、有再现性、有追溯性。 5) 、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身 制。项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会， 主要介绍、 交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质 量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加 强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批 评与处罚。 6) 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量 大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关 资料为主 ; 每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按 太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 ×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×× ×精品工程，不是一个人、一个工序的问题