中小型企业战略与目标管理教材.pptxVIP

中小型企业战略与目标管理　孔祥教 kxj1068@sina.cn 什么是企业战略战略，古称韬略，原为军事用语。其含义是“将军指挥军队的艺术”。《辞海》中：对战争全局的筹划和指挥。它是依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。” 战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。 20世纪60年代，企业界开始引进战略概念。 最早是切斯特·巴纳德，其1938年在《经理的职能》中，开始运用战略因素这一思想来说明企业组织的决策机制，并对战略对企业诸因素及它们相互之间关系的影响进行分析。 1965年安索夫出版《公司战略》，系统研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用，成为管理科学领域中一门年轻的学科。 企业战略的基本内容企业战略 企业战略的基本内容 企业战略的基本内容目 录 一、企业战略 中国人性与企业战略 管理战略与管理模式 战略理念与老板理念 中国文化与管理方式 产品战略与产品定位 营销战略与市场定位 经营战略与资金规划 人才战略与人力资源规划 经营战略与价值流路线 中国人性与企业战略中国企业管理的四种状态夫妻店商店或作坊公司化企业集团化企业战略理念与老板理念卓越绩效管理模式下的系统理念产品战略与产品定位产品与商品产品定位与研发设计产品路线和产品规划营销战略与市场定位企业利益与营销战略市场定位和营销策略渠道建设与网点布局规划经营战略与资金规划经营战略与利润计划从黄光裕入狱分析企业为什么要上市？从巨人大厦倒塌分析现金为王的道理！从吴英集资案分析企业资金的风险！战略定位与资金募集规划生产/销售资源与经营资本资金规模与银行借贷周期产品差异化、产品生命周期与股权募集 预算管理与成本管控计划人才战略与人力资源规划企业战略与人才战略人力资源规划人力资源需求计划人才素质条件与素质能力评价标准人才战略与人才梯队建设人才梯队建设与育成计划绩效管理与绩效结果的运用激励机制、行业人才现状与薪资规划招聘计划与面试技巧人才的招、用、育、留与136离职定律.docx136136离职定律.docx法则 经营战略与价值流路线中小企业局。战略与目标管理5.29.pptx经营的价值流信息流物流资金流管理过程的价值流信息流物流人流业务流现金流时间空间流 管理战略与管理模式1.经营管理产品经营与国家政策市场营销与客户需求资本运作与利润保障生产运营与客户满意2.企业管理经营目标达成中的瓶颈流程中的质量缺陷价值流中的人、机、料、法、环变化人才战略与人的潜能价值最大化开发管理战略与管理模式 3.管理模式的定义 “模式”是由一些局部的形式在发展中，按照一定的价值观和标准，对其内在的规律性，进行系统的揭示与整合。 “管理模式”表达了一种思想、 一种标准、 一种规范、 一个系统。 管理模式是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。 管理模式是企业健康可持续发展的路径管理战略与管理模式 4.管理模式的含义 第一、管理模式是管理理念、管理方法、管理工具的集合，是为中高层管理者实现组织目标提供的作业模板。 第二、管理模式是管理者行为习惯的运用和固化而形成的，其特点体现在价值性、逻辑性和系统性经过了成功案例的验证。 第三、管理模式不是管理的某一层面或仅仅涵盖企业管理活动的某一方面，而是一套经营价值体系。 第四、管理模式是企业自觉遵守、自动运行、自我优化的。 第五、管理模式可以根据战略发展的需要，进行持续改善和变通。管理战略与管理模式 5.管理模式涉及范围 管理模式涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。 6.现代管理模式的主要内容 企业资源计划 ( ERP ) 制造资源计划 ( MRP Ⅱ ) 准时生产( JIT ) 精益生产( Lean Production ) 按类个别生产 ( OKP ) 优化生产技术（ OPT ） 供应链管理( SCM ) 企业过程重组 ( BPR ) 敏捷虚拟企业 ( AVE )等等。 管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础管理战略与管理模式 7.管理模式演进的五种方式1.管理2.监督3.监控4.管控5.治理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。是最原始、最直接和最简单的一种形式。 基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制。 监控有点象探照灯，通过实施信息化手段在经营管理活动过程质量变化的常态监督和异常控制。 针对一些关键要素，上级对下级实施以“控制”为特征的管理行为。比如集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极