企业如何构建高效的培训体系 .pptxVIP

:2013-9-12;;3;我们的现实;企业培训现状分析培训中的主要问题; ;第二部分：培训组织与责任分配;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:48:0515:48:0515:487/17/2021 3:48:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:48:0515:48Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:48:0515:48:0515:48Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:48:0515:48:05July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:48:05 下午15:48:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:48 下午七月-2115:48July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:48:0515:48:0517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:48:05 下午3:48 下午15:48:05七月-21 ;9;培训组织体系建设角色扮演;;;;构建分层分类的培训开发系统，重点关注 20％核心人才的培训与开发； 发育课程体系； 培养师资队伍； 搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。;培训组织体系建设（一）——组织模式;培训组织体系建设（二）——组织模式（续）;直线职能型各层面工作与职责;企业培训与开发 机构负责人;第三部分：企业培训体系的开发;培训需求分析 为什么培训 （WHY） 培训什么 （WHAT） 培训谁 （WHOM）;培训需求的信号 培训需求评估 培训需求分析的信息来源 需求分析的步骤 培训需求的调查技术 明确培训内容 制定培训目标;培训需求分析—培训需求信号;培训需求分析基本关注点;有效培训需求分析的主要任务;;;直接信息： 工作角色 工作过程 工作难题 任务表 任务困难点 任务重要性;熟悉公司组织结构 熟悉公司的组成和员工 设计合适的调查方法来帮助确认培训需求 确认是培训需求还是其他问题 决定培训好是维持不变 为弥补差距设计培训 开展、进行培训 评估培训结果 对比培训后确认的问题有原有确认问题 如有必要调整和修正培训课程;培训需求调查的基本原则 确保一定的样本量 讲师本人应该参与需求调研 保密和客观;;; ;;;;;;按以下方法计算得分，并统计总分。 “选项1”=1分（很差），“选项2”=2分（差），“选项3”=3分（一般），“选项4”=4分（符合），“选项5”=5分（很符合）。 统计得分： 计划职能绩效： 分 组织职能绩效： 分 指挥职能绩效： 分 协调职能绩效： 分 控制职能绩效： 分 总 分： 分 判断标准： 如果总分在200-250分之间，说明企业管理有序，运作良好。若有条件，可适当引入培训，起到“保健”的作用。 如果总分在150-200分之间，说明企业管理基本正常。建议根据得分的情况，找出薄弱环节，有针对性进行培训。 如果总分在150分以下，说明企业管理不善，重须改良，加大力度进行培训，是解决问题的方法之一。;;;;按以下方法计算得分，并统计总分。 “选项1”=1分（很差），“选项2”=2分（差），“选项3”=3分（一般），“选项4”=4分（符合），“选项5”=5分（很符合）。 统计得分： 你的得分： 分 判断标准： 如果总分在80-100分之间，说明管理者具备较高的管理水平，只需在此基础上稍作提高即可。 如果总分在60-80分之间，说明管理者有一定的能力，能胜任工作，但需要加强，可通过培训提高。 如果在60分以下，说明管理者