企业安全标准化管体系的建立与保持 .pptVIP

企业安全标准化管体系的建立与保持;一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持 二.“建立与保持”的难点与重点;前 言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称号。;一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（二）表现形式;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立; 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 * 危险、有害因素辨识、评价： 推进策划 * * * 危险源分类 危险源辨识范围 危险源辨识方法 事故脆弱性分析 危险源辨识练习 风险评价及控制措施 整改、消除分析，总结;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（四）保持（控制）; 共同的运行模式： 都是采用P（计划）、 D（实施）、 C（检查）、 A（改进）动态循环的戴明管理模式 几个体系（规范）的要素： 1.OHSMS——17个要素 2.EMS——17个要素 3.HSE——10个要素 4.《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006— 2010。13个一级要素和42个二级要素 ;二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点; 难点2： 不少企业缺乏安全管理专业人才，短期内主 要推进人员的能力很难达到要求；（于是只能 嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识资 料，以致体系文件脱离本单位实际，谈不上实 效）。; 难点3： 缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与， 许多人不了解安全管理的要求和与自身的关 系。更不了解“安全标准化”和“职业健康安全 管理体系”。; 难点4： 不符合企业发展变化，缺少动态的、系统 化认识和机制。; 重点1： 全员安全意识的提高是根本。; 重点2： 领导是关键；; 重点3： 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件；; 重点4： 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； ; 重点5： 适应企业发展变化，动