质量管理职责分工.docxVIP

PAGE PAGE 1 质量管理职责 为达到工程质量标准， 实现质量目标， 落实质量管理五级防控， 明确项目管理中各岗位质量管理职责。项目部相关人员必须按照执行。 一、总则 加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板 引路， 以满足工序的优化、 工艺的改进和工序的标准化操作。 通过质量动态跟踪管理强调监 督和自控； 把执行技术规范与推广应用新技术结合起来， 消灭质量通病， 减少质量问题死角， 确保实现质量目标。 二、管理职责 [ 项目经理 ] 项目部经理是工程质量的第一责任人， 对工程质量全过程及质量结果负责。 项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。 [ 主任工程师 ] 项目部主任工程师应贯彻执行国家、 行业、 地方法律法规， 全面负责项目部质量、技术、 测量、 计量、 检验与试验、 检查与验收工作。 组织制定施工组织设计、 专项方案、质量管理计划并监督落实。 履行施工组织设计、 危险性较大工程、关键、 特殊工序的交底职责。组织样板工序和样板间的验收工作。 领导检验批工程质量验收。 组织分项工程质量验收 并签字负责。 协助项目经理组织分部工程质量验收。 协助组织勘探、 政府监督部门、 设计单位等的相关验收工作。 负责组织对分包单位的技术质量管理工作。 定期召开质量例会和组织 质量联检， 分析质量状况及存在问题， 提出有效的纠正和预防措施。 参加工程质量事故调查 分析会，提出处理意见及措施。组织解决施工中出现的技术问题。 [ 生产经理 ] 项目部生产经理应按设计图纸、 规范要求组织施工， 落实施组、 方案各项措施。以优化的资源配置， 严密的生产计划， 充分的施工准备， 有序的工序穿插和均衡合理的工期 控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。贯彻执行工程质量管理的有关法律法规， 贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。保证工程质量、安全、 生产等各种技术措施。 负责监督、 落实施组 ( 方案 ) 的执行情况。 合理安排生产部署， 落实生产岗位质量责任制度， 负责对施工过程的质量控制， 组织对关键工序、 特殊工序在生产过程中的质量实施监控。 组织不同施工单位之间工程交接检查工作， 并签字。 领导并组织结构验收与竣工验收工作。 掌握工程质量动态， 组织质量事故的调查， 对重大质量问题改进措施的 落实负责， 对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。 负责成品、 半成品保护的组织管理工作； 组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 [ 工长 ] 切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控 制质量的原则。 项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。 加强过程质量控制， 组织班组进行自检， 自检合格后， 报项目质检员及监理验收， 验收合格方可进入下道工序施工。未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。 组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责；分项工程报监理验收。组织作 业班组严格按管理计划、 施工组织设计、 施工方案进行系统的技术质量控制。 组织实施对预拌混凝土的进场检验。 样板施工报有关部门验收。 填写隐、 预检等施工记录并完成施工记录。不合格工序和不合格项组织返工返修。 组织模板安装及拆除等分项工程施工。 对检查出的问题落实整改， 对不合格工序和不合格项组织返工返修。 参加质量例会和质量联检， 质量事故 的调查与分析。参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。 [ 钢筋工长 ] 编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底， 对钢筋加工技术质量控制， 对进场钢筋原材、 加工半成品及连接或焊接材料的检验， 对不合格工序和不合格项组织返工返修， 组织实施事故处理方案。参加质量例会和质量联检，参与对分包单位的管理工作。 [ 专业工长 ] 架子、 给排水、 暖通、 电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制， 落实专业工长质量职责： 项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收， 验收合格方可进入下道工序施工。专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工 时，专业工长负主要质量责任。 [ 质检员 ] 切实加强质量检查验收， 落实质检员质量职责： 质检员应依据分项施工质量标准， 在工长的组织下对工程的隐检、 预检、检验批的质量进行检查验收， 验收合格报请监理验收， 合格签字后方可进入下道工序施工。 施工中质检员应及时巡查， 发现问题及时反馈， 并监督整改。 对不合格工序、 不合格分项签字放行， 进入下道工