人本理念与人力资源管理问题与诊断 .pptxVIP

人本理念与人力资源管理;人本理念与人力资源管理;问题;问题;问题;问题;心态决定行动，行动决定结果;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:49:2301:49:2301:497/19/2021 1:49:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:49:2301:49Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:49:2301:49:2301:49Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:49:2301:49:23July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:49:23 上午01:49:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:49 上午七月-2101:49July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:49:2301:49:2319 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:49:23 上午1:49 上午01:49:23七月-21 ;木桶理论;木桶理论;戏说“企”字;戏说“企”字;学校更是如此 !!;如何把“人”做大 ？;人本理念与人力资源开发;外来;外来挑战;内部问题;人力资源管理的基本职能;人力资源的有关理解;人力资源的获取;人力资源的整合;人力资源的保持与激励;人力资源的控制与调整;人力资源的规划与开发问题;激励的困惑;管理者的迷惘;人本理念与人力资源管理;员工行为动力结构研究;1、权威的研究;2、整合研究之一;3、整合研究之二;4、整合研究之四;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;4、重要结论;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;“上不封顶，下有保底”的行为空间;实行人本管理;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题;（二）基本思路与线索;关于自我动力极其结构行为基本过程分析;激励三层次理论;动力结构;期望原理;员工激励的公平原理;期望原理与报酬激励;期望原理与成就激励;期望原理与机会激励;五、制度体系的诊断与建构（一）制度体系的诊断;关于“超我”;关于“超我”;超我动力极其启动;他们怎么做？;文化体系的诊断;（二）文化体系的建构;文化理念的植入与强化;（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲;七、人本管理体系（一）制度与文化的关系;（一）人力资源管理管理的体系构成;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！;联系