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如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务; 企业文化建设
CEO的认知
企业成长的四道关口
当好CEO的三大法宝---联想的
管理经验
POM工作法---惠普的管理经验
;企业文化建设;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
;;你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?; 第二单元 CEO的认知;企业发展的不同阶段Stages of Organization Development;德才兼备,先德后才,以德为重; 公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
理直气壮挣钱”;
个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
到放心,做事扎实靠得住;
……。 ; 辨证务实的思想方法;
对“三要素”的深刻理解和运用;
适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力;
悟性强,善于总结与提高;
能够给下属以指导;
计划、组织、监控、执行等管理能力;
部门业务所需的专业知识、技能;
与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
法律意识和公司规章的掌握;
……
; CEO的职责;组织是结合平凡的人做不平凡的事
----彼得 · 杜拉克;企业成长的四???关口;企业的四道关口;观念问题; 高科技企业是在滚动中发展,如果创业者和骨干的利益和企业的目标无关,创业者无法承受风险的压力。;环境尚待完善;;;小结;当好CEO的三大法宝
--- 联想的管理经验;联想集团管理的核心理念三要素; 管理三要素中首要的是建班子,没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、带队伍都做不出来。……三个管理要素是有机联系的,是活的、变化中的东西,联想集团的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奥妙,也力求总结出规律性的东西。……把从具体条件下摸索到的体会逐渐总结为通用的规律,然后在新的具体条件下去考查实践这些规律的正确性并加以修改,使其逐步准确。;管理三要素;有无班子的区别
班子成员的素质和能力
班子的组建及分工原则
班子的议事方式及决策程序
班子决策的推进
如何防止宗派产生;建好班子是事业发展的首要条件
;建好班子是事业发展的首要条件
;有无班子的区别
班子成员的素质和能力
班子的组建及分工原则
班子的议事方式及决策程序
班子决策的推进
如何防止宗派产生; “德”:
? 上进心、敬业精神、责任感
? 胸怀、眼界、大局观
? 自知之明,超越自我
? 公正、廉洁自律、谦逊文明;1、上进心、敬业精神、责任感
上 进 心:敢于面对环境压力,知难而上,
迎接挑战、开拓进取;
敬业精神:对事业坚定信念和追求,对工作
精益求精,不断总结完善,超越
自我;
责 任 感:主动承担责任,客观务实、不以
个人兴趣为出发点,负责到底;;2、胸怀、眼界、大局观
胸 怀:善意理解对方,欣赏对方、学
会宽容、妥协,任人唯贤,具
有合作精神;
;2、胸怀、眼界、大局观
眼 界:退出画面看画,站位高远、立意高
远、超越环境;
大局观:是一项对干部的基本要求,个人利
益、局部利益服从整体利益,合作
和补台;;3、自知之明,超越自
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