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2017企业战略有哪些作用:企业战略的作用 企业战略的作用是什么?一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。 二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。 三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。 四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。 五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。 因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。 企业战略的含义及重要性一、企业战略的含义及重要性 (一)企业战略的含义及特点 企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。 企业战略的特点表现在七个方面：长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。 (二)企业战略的重要性 1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要; 2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划; 3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划; 4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。 二、企业战略规划程序及内容 (一)规定企业任务 通常要制定任务报告。任务报告应符合以下要求： 1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。 2、任务书还必须具有激励性。 3、任务书要强化企业的优良 传统和共同价值观。 (二)确定企业目标 一个彻实可行的企业目标应具备以下几点： 1、企业目标是一个整体概念，应着眼于企业目标体系的制定; 2、目标层次要清楚; 3、各种目标所要求的准确度及数量性不同; 4、企业目标应有充分的客观依据; 5、企业目标要保持相对稳定; 6、目标之间要协调一致; 7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。 (三)安排业务(或产品)组合方案 1、分析现有业务(或产品)组合 主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。该法建议企业用市场增长率市场占有率矩阵进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。 对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择： (l)拓展战略; (2)维持战略; (3)收割战略; (4)放弃战略。 2、制订企业增长战略 企业的增长战略主要有三类： 密集性增长(市场渗透 、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、 水平一体化);多角化增长 (同心多角化 、水平多角化 、集团多角化)。 (