《采购战术与运营》PPT1.pptxVIP

;WHY—为什么学;HOW—怎样学;考 试 题 型;推 荐 辅 导 书;课 程 导 入;从两句名言谈起; 传统采购的四种说法;战略采购的四个关键特征 ;课程内容体系;09、10、11年真题示例;12、13年真题示例;;;模块一： 采购基础篇;教 学 计 划;课本第1章－－第2章 主讲：崔莹慧;第一章 采购战术与采购运营基础;1.1 采购概述;1.1.1 什么是采购?;1.有形的物品 原材料（直接材料、间接材料） 零配件设备及备件 低值易耗材 劳保用品及办公用品 2.无形劳务 技术转让 售前售后服务、物流服务 会计,审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包;狭义采购 ≈ 钱物交换 是指企业根据需求制定采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签定合同并按照要求收货付款的全过程. 狭义的采购是：以货币换取物品的方式.;租赁: 1. 概念：通过向物主支付租金的方式来取得物品的非永久性使用权。 2. 举例: 如 厂房、车辆、生产设备、仪器、复印机等 3. 租赁的种类：经营性租赁、融资租赁 4. 租赁的优点与缺点;经营性租赁的程序;融资性租赁的程序;案例——融资租赁 ;广义采购;外包 1.概念：把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。 2.外包的优势 3.外包的业务 与生产经营关联性不强的辅助性业务； 某些制造、采购业务等。;辨析OEM 和 CEM OEM(Original Equipment Manufacturer) 原设备制造商：主要是指拥有产品知识产权(IP)的制造商，如IBM、惠普等公司。 CEM(Contract Electronics Manufacturer) 合同制造商：它主要为OEM制造商提供制造服务，包括从基本的PCB制板到最终产品装配等专业服务。一般是廉价劳动力供应者。 ; 4.外包管理要点： 评审外包的可行性 评估CEM 跟进管理;案例——冠生园集团的物流外包;1.1.2 采购的发展历程及趋势; 1.1.3 采购运营遵循的原则:5R （11年真题）;采购的5原则之间的平衡;1.1.4 采购的重要性;第一章 采购战术与采购运营基础;1.2 采购方式有哪些?（11、14年真题）;1.2.1 招标采购;招标采购的优点;招标采购的???类; 公开招标—竞争性招标;邀请招标—有限竞争性招标;两阶段招标：前述两者的结合;1.2.2 非招标采购;第一章 采购战术与采购运营基础; 1.3 采购的作业流程（P12;10年真题）;第一章 采购战术与采购运营基础;1.4 采购运营;1.4.1 采购运营的依据;采购运营的依据;图1-2 采购产品组合（四象限矩阵）;1.4.1 采购运营的内容;集中式采购;分散式采购;1.4.2 采购运营的三大功能分析;第一章 采购战术与采购运营基础;1.5 采购战术;1.5.1 采购战术的含义;1.5.2 采购战术的分类;采购战术—林德斯的观点;采购战术—克拉克的观点;1.5.3 采购战术分类的新见解（王忠宗）; 采购战术分类的新见解（王忠宗）; 1.5.4 采购主管迎接挑战的战术 （09年真题）; 企业内部的挑战; 回应外部环境的挑战;适当的采购战术;本 章 考 点;本 章 真 题;本 章 真 题;第二章 采购部组织架构与人力资源;有关组织的名言;四川外国语学院国际商学院;浙江欣成达光电科技有限公司;苏果超市有限公司;企业典型的组织结构（制造业）;第二章 采购部组织架构与人力资源;2.1 采购部组织概述; 2.1 采购部组织概述;2.1.3 采购部组织设计的原则 目标可行；合理分工；统一指挥； 管理幅度；权责相符。 2.1.4 采购人员素质 采购人员的选拔标准 气质 性格 能力;2.1.4 采购人员素质 采购人员具备的基本素质 智能 良好的心理品质 高尚的品德 丰富的知识;案 例;第二章 采购部组织架构与人力资源;2.2 采购部组织架构;小型制造企业采购部组织架构图;中型企业采购部组织架构图;小知识：MRO介绍;跨国公司的采购组织;第二章 采购部组织架构与人力资源;2.3 采购职责;采购职责——北欧家庭电器;采购职责—弗兰卡（中国）厨房系统有限公司;采购职责;第二章 采购部组织架构与人力资源;2.4 采