产品开发管理高级实务培训.pdf

研 发 绩 效 管 理 （ 实 战 班 ） 主 办 单 位 ： 深 圳 朗 腾 信 息 科 技 有 限 公 司 举 办 时 间 ： 11 月 25 日 － 26 日 （深 圳 ） 举 办 时 间 ： 12 月 16 日 － 17 日 （杭 州 ） 课 程 目 的 1、帮助研发经理和人力资源管理人员充分认识研发绩效管理的价值； 2、帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效管理的特点、理论和操作方法，从而能够不断地帮 助下属、自身及所在的组织改进绩效，切实提高产品开发效率，为组织目标的达成做出更大的贡献。 课 程 特 色 及 培 训 收 益 研发绩效管理有别于通用绩效管理： 1、研发人员具有自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义等； 2 、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效； 3 、研发组织结构不同于传统职能型组织结构。 这些特点使得研发绩效管理操作起来难度非常大。本课程在对绩效管理的基本概念和研发绩效管理的独特性 做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门 团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误 区和问题做重点讲解；同时通过工作坊（ WORKSHOP）的形式将企业研发人员及人力资源管理者日常工作中对于绩 效管理的困惑和难点问题进行展现，并进行现场分析解答，使学员切实明白绩效管理在实际工作的应用方法。本 课程所讲授的方法是讲师本人在企业中多年的研发绩效管理实际操作及咨询工作的总结，在多家国内知名高科技 企业中得到过成功实践，对于广大的研发管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用。 参 加 对 象 总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨 干、项目组核心成员 讲 师 资 历 叶 波 朗腾资深顾问，工科硕士。 美国北卡州立大学 MBA，并以优异成绩成为标志美国商学院毕业生最高荣誉的 BETA GAMA SIGMA组织成员。 通过美国特许金融分析师（ CFA）二级考试，在知名财经信息提供商路透社及华为公司有过多年的工作经验。其中 在华为公司工作的三年多里主要从事研发项目管理及人力资源管理工作。曾作为研发计划系统及人力资源系统核 心小组成员参与 IBM 及 HAY公司在华为公司的咨询项目。在华为公司上海研究所期间负责整个研究所的培训、任 职资格和绩效考评工作， 经历了上海研究所从不足 100 人到 1000 人， 研发管理体系持续优化的快速发展过程。 作 为项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系和绩效管理体系设计与优化咨询项 目，并取得良好效果。 曾培训或辅导过的客户： 康佳、上海理光、国电南自、浙大中控、北京格林威尔、苏州科达、西安北方光电、中讯邮电咨询设计院、 南京东大金智、东软、荣事达三洋、上海汽车、柳州五菱、中海油服、国家数字交换系统工程技术研究中心、株 州时代集团公司、中国航空动力机械研究所、株州硬质合金集团有限公司、中山市大洋电机 课 程 介 绍 一、研发绩效管理综述 · 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、 · 分组、课程简介 · 人力资源管理大厦 翁格玛利效应） · 绩效管理体系与企业价值链的关系 · 什么是绩效 · 如何对研发人员进行激励 · 绩效管理的定义 · 如何成为一名合格的项目经理 绩效管理是什么（组织层面、员工层面） · 绩效