部门负责人职位说明书.pdf

编号： 01-09-20030 科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、 总则 ：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协 同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2 、 关于岗位的说明： 公司共有岗位 65 个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗 位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作 岗位。 1 ）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2 ）市场营销序列： 销售副总裁、 销售总监、 销售公司副总经理、 分公司经理、 销售经理助理、 区域经理、 内勤、市场部经理、销售工程师 3 ）生产序列： 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配 工、电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4 ）技术服务序列： 常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区 域负责人、技术服务工程师、内勤、 5 ）技术开发序列： 技术副总裁、 技术开发部 （副）部长、技术开发部部长助理、 技术开发项目负责人、 技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师 总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长 3 、 概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。 1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终 责任。 2 ） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责 4 ） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定 5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求 4 、 管理岗位说明书： 生产部长职位说明书 岗位名称 生产部部长 现执岗人 上岗时间 2001 ． 直接上级 生产总监 管理部门 生产部 管辖人数 30 直接下属岗位 生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长 本职工作 及时为企业提供合格的产品供应 直接责任： 1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动； 2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措； 3 参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。 4 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室 5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界 定要求。 8 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟 通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10 负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落