以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书.pptx

机密解放军五七二零工厂以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书前言本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与五七二零工厂进行沟通项目的详细操作方案将有待与五七二零工厂的公司领导共同协商确定目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业中国人民解放军第5720工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元，年工业总产值10亿元，年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内各种型号的飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。5720厂的企业文化建设之道思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。凝心聚力促发展－同时还通过设立厂长信箱”，开展每周一次的厂长接待日”等活动，加强与职工的沟通与交流，并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段企业再次发展阶段快速发展阶段以空军装备换代为契机，军品业务得到提升，已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂企业民品得到快速发展，并成立双翼工业园区；发展缓慢阶段公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰企业初始阶段由于受到解放军裁军的环境大环境影响，公司业务出现回落公司开始发展民品业务，但成效不大面临新的机遇和挑战，5720该如何去做？陷入低谷阶段1976年工厂开始投产；1979年开始正式承担飞机修理受到伊拉克战争对于空军装备的影响，公司业务处于持续低潮阶段；民品业务受到19761983198319951995－2003时间五七二零工厂的需求企业如何建立远景和核心价值观，促进公司战略的实现？解决问题的核心建立管理型企业文化公司如何长时间的保持在行业内的持续竞争力和优势？企业如何进行管理整合，将管理与文化结合？目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴计划体制与市场经济对五七二零的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需要市场化五七二零属于军队企业，隶属于解放军总装备部工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节工厂的军品订单均直接由总装备部的需求产品比较特