施工进度计划_8085.docVIP

施工进度计划 施工进度 1.1 综合说明 进度计划的编制原则：依据“招标文件” “施工图纸”，结合我企业的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业转动计划，即每周末检查本周每日的实物工作量， 安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量， 安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括： 本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。 1.2 施工进度计划控制 施工进度计划表是控制施工进度和按工期达成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调换人力、物力、财力方面的合理配置作用。 本工程工期计划用 30 日历天，实际动工日期由总工程师发布的工程动工之日起，实际施工 30 个日历天后达成招标文件及图纸内指定的所有内容。 作业施工计划的安排必须保证工期目标的实现。 工期详细安排为： 1.2.1 进场准备 施工准备安排 2 天，项目部进场布置现场临时设备工作， 施工机 具及材料进场等工作。 测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆掉工期，对 施工进行确认复核，以知足后期工程施工的需求。 1.2.3SBS 防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期 27 天，对各 部分的施工项目全面展开，合理安排。 自检修理对项目进行自检，对有需完善部位进行修理，作 好竣工查收准备。 现场清理安排 2 天，不占用施工工期，与自检修理同时进 行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工查收申请， 同业主组织共同查收。 竣工查收 1 天，在查收同时拆掉临时设备， 平整清洁场所， 设备、材料、人员退场。 1.3 施工进度计划保证举措 工期：自总工程师下达动工令起 30 个日历日内完工，在 施工期内保质达成，总工期控制在 30 日历天。 在保证质量和合理施工次序的前提下组织流水作业施工。 1.3.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、 周施工计划，每日进行自检，每周作一次工期剖析，保证施工进度。 1.3.4 推行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期， 对提前工期的赐予奖赏， 对拖延工期的赐予处分， 企业根据施工现场 要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 企业经理每周在工地召开一次工地例会，参与、辅助、监 督项目经理部的工作， 重点检查施工进度计划的履行情况， 如有问题，限期解决，保证工期的准时和提前达成。 1.4 实施举措 加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，拟订 详尽的月度计划和分项工程计划、 材料采购计划、材料加工进场计划， 定期召动工程协调会， 实时发现和清除影响进度的不利因素， 保证工 程按计划实施。 1.4.2 拟订合理施工程序，由于该施工项目场所分别，维修内容丰富，为防止施工过程中的交错污染及不必要的返工， 应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议， 各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划， 做出席内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分别， 可多项开展工作面，增加施工班组。 加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电 子经纬仪、激光测距仪等精细仪器， 进行认真的测量， 保证正确无误。 树立全局观点。积极与业主及配合，听从工程总体调动， 保证整体工程按期达成。 1.5 进度计划实施要求 动工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充 实，但这种调整不能改变总工期 30 日历天的计划目标，并且施工计 划的实施，必须根据现场实际情况， 适时微调，保证总进度计划实现。 经理部在进场后从头编制施工计划，对总计划进行调整， 拟订周、月的详尽安排，在人力安排材料供给、工具设备的配置等方 面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，保证总进度计划达成。 施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及 时调整工作，以保证计划的达成。 1.5.4 项目经理部每月应进行实际达成的形象进度统计， 向业主、 监理报告，并填写《上月底达成工作量及下月进度计划表》 ，每月 10 日前报企业工程部。 工程因重要设计变更、业主安排或不可抗力等因素限制而 不能按期竣工，项目经理部应在事发 72 小时内书面与业主、监理单 位联系，向企业工程部反应，必须在业主单位书面形式的认可后，才 能对总进度计划竣工日期进行调整。 1.6 施工分段目标保障举措 施工过程中，尽量采用平面流水、立体交错的作业方式， 运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水， 施工段内组织小流水， 使有关的施工阶段做到衔接紧密； 根据本工程情况，筛选具有近似工程施工经验的优异项目 经理组建施工管理班子， 保证现场各项施工管理工作和施工计划的步 步到位； 加强劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分 项分层次穿插进行，根据许可