施工进度总体计划与安排.docVIP

依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排 一、施工总进度计划及保证举措 施工进度总体布置安排 1.1 总目标 根据招标文件要求本工程计划工期： 2015 年 11 月 1 日动工， 2016 年 3 月 14 日完工，工期 135 日历天。 1.2 施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各样技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场， 以知足工程的动工条件， 实时向监理业主动工报告。同时主动和设计单位联系， 争取早日进行设计交底， 认识设计意图及有关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程动工之前。确认施工场所的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场， 为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。 施工进度计划安排 2.1 进度计划的编制 2.1.1 工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签署的工程合同， 以整个工程项目为对象， 综合考虑各方面情况， 对工程施工全过程做出战略性部署， 制订工程总体计划， 明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间， 确定各单项工程或分项工程的施工次序及相互衔接关系。通过计算确定重点工序路径，明确施工主攻方向。 工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施， 并接受业主或监理工程师的监察检查。 2.2.2 年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结共计划期内的实 际情况编制的， 其主要内容是确定计划期内应达成的施工内容、 工程数量、施工 产值及工程质量和文明施工应达到的指标， 对施工所需的劳动力、 设备、材料及 主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为达成施工进度计划而采取的举措。 年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施， 并接受业主或监理工程师的监 督检查。 2.2.3 月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的详细剖析， 是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。 进度计划的编制要求 计划中作业的描绘能清楚地传达作业的性质和范围。 进度计划必须考虑到其余承包商在毗邻工地的施工作业， 永远性管线搬迁、 新铺设及临时性管线、 为业主工作的其他人员、 法定查收单位、 现有或未来的营运单位及可能影响施工进度的其余作业。 里程碑计划包含在进度计划中， 达成每项里程碑所要求的先后次序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点达成。 重点路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的剖析报告中有完整的表 述。 进度计划必须恪守以下规定： 所有进度计划需包括每项作业的详细情况和表达，每项作业的参数。 所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。 所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业成立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须恪守有关法律规定。 所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。 合理划分施工区段，组织流水施工，在保证工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。 注意季节施工。 重点项目要优先安排施工。 明确设备材料的供货时间。 进度计划的控制 在施工进度计划的实施过程中， 由于各样因素的影响， 经常会出现打乱原计 划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的履行情况进行检查和监 督，剖析产生偏差的原因， 对工程进度计划进行全过程管理， 对各样因素造成的 进度偏差，实时进行调整，保证工程进度处于受控状态。 施工进度的检查方式 成立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。 成立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场追踪检查工程项目实际的进展情况。 施工进度的检查内容 是否严格按照计划要求履行。 计划时所剖析的主客观条件是否发生变化及影响情况。 重点工序进度及对总工期的影响。 非重点工序进度实时差利用情况。 工作逻辑关系有无变化及变化情况。 进度计划的调整和应付举措压缩重点工序的持续时间 组织举措 针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间达成， 本投标人将采取增加人 员方式，加快中期工作施工。 技术举措 统一施工工艺和施工技术， 缩短工艺技术间歇时间； 对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。 经济举措 推行包干奖赏； 对提前达成任务建立一定的奖项， 对所采取的技术举措赐予 相应的经济奖赏。 其他配套举措 改良外部配合条件；改良劳动条件；合理调动资源。 二、主要设备、材料进场计划 物资的供给和管理 1.1 组织机构及物资管理流程 物资管理是项目法施工管理的重要组成部分， 是保证工程所需物资快速、 优 质、足额供给的重要环节， 是保证工程质量的基础。 本工程项目的罐道及梯子间 材料由甲方直接供