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项目管理制度 、项目部人员岗位责任制度 部门和岗位 职责与分工 项 目 经 理 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项 目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事 宜作出决定。 b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项 目工程的质量、 安全、进度、 环境和成本控制目标的实现负全面责任。 c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文 明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。 e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。 g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。  项 目 总 工 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决 策权。 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转， 确保各分项分部工程质量目标的实现。 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全 保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。 d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工 组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全 保证措施。 f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。 g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。 h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项 目经理行使职责和权限。 工程部 a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。 b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指 导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。 c. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。 d. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理， 负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。 e. 参加材料的进货检验工作。 f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。  经营部 a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力 和资金的配置管理。 b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。 c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。 d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师 以书面形式及网上传送的方式报出。 综合部 a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。 b. 负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理 本项目工程施工中的青苗补偿工作。 c. 负责本项目工程的宣传报道工作。 d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工 作，负责后勤管理工作。 e. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责 收集工程材料材质证明、试验报告。 监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现 场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工 前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、 成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工 地领导布置与检查每周的安全日活动。 安全（环境） d. 参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工 专责 情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对 新入厂人员进行第二级安全教育。 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验、鉴定工作。 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组 安全文明施工进行考核与奖罚。 质检专责 a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行 检验与测量。 b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质 量控制和检验。 c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。 d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。 e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。 f. 负责质量缺陷的处理和记录。 g. 参加工程验收活动。 h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。 施工队 队长 a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完 成指 定控制段内的施工任务。 b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文 明施工的规定。 c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政