中层管理干部培训.pptx

中层管理干部培训;中层管理干部在企业中的角色扮演;中层管理干部的转变;职责转变: 计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压力舒解;方法转变: 1.思维方式的转变 管理的思维---格局决定结局 专家心态的转变 2.工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣测试);角色体验游戏;角色体验游戏---孤岛求生;中层管理干部常犯的错误;关于管理;;计划;控制－ＱＣ７大手法;健峰企業管理顧問股份有限公司 ;;控制－平行思维与脑力激荡;　　某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。　　这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议? ;执行-时间管理;执行-授权;授权的原则 授权犹如放风筝 风------时机 线一会放一会收,一直在自己手上--------控制 风筝要一直看得到 授权的层次 ;培训;团队领导－团队构成;团队领导－沟通技巧;团队领导－绩效管理;激励;激励;激励