精益生产在T公司的应用研究.pdfVIP

精益生产在T公司的应用研究 由于起步晚和文化的不同,精益生产在国内的应用尚不广泛,其中应用较成 熟是我国的汽车制造业。随着国家提出的将中国从制造大国转变成为制造强国的 振兴战略的提出,精益生产可以为我国制造业的战略升级提供强大的动力。精益 生产专注于消除现场的各种浪费,建立一个流的生产模式以使问题浮现并快速解 决问题。精益生产注重现场管理,强调全员参与工作流程的持续改进,在日本的各 类制造业都获得了成功的应用,但在我国各类制造业的成功应用案例还较少。 T公司是一家提供医学影像技术服务及产品解决方案的供应商。T公司的产 品经过自主研发成功,而后迅速推向国内和国际市场。在外国企业采取降价策略 的情况下,T公司决定以抢占中低端市场为应对策略,降低成本和提高效率也成 为公司的生产运营方针。在此背景下,T公司决定推行精益生产模式。 在分析了产品的生产流程后,借助精益生产的思想和方法,对生产工序进行 了优化,并对影响产能的瓶颈环节进行了辨别和改善。结合公司的生产实际情况, 采取了拉式生产方式,通过设置缓冲区的方法对在制品的库存进行了控制和改善。 通过资源整合的方式,对生产线的部分工序进行了重新规划和布局,进一步降低 了生产过程中的浪费。T公司自主研发的高场超导磁共振成像系统,在批量生产 阶段可借鉴的经验较少。 本文以T公司为案例进行研究,结合T公司自身的特点,对其在推行精益生产 过程中遇到的问题进行分析和总结,探索出一套适合T公司自身发展的精益生产 方式,并对实施精益生产的效果进行评价,分析和总结。在产能提升,生产效率提 升和成本降低等方面取得了比较好的效果,提升了公司产品的市场竞争力。同时, 本文分析总结了T公司在推行精益生产的过程中遇到的实际问题,为大型医疗设 备制造企业,特别是大型医疗成像设备制造企业的精益生产实施提供借鉴,同时 也为其他遇到类似问题的企业提供借鉴。