企业如何提高自主创新能力培训课件 .pptxVIP

企业如何提高自主创新能力;大纲;一、技术创新的由来;;从技术到创新;;Schumpeter 的贡献;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:48:0015:48:0015:487/17/2021 3:48:00 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:48:0015:48Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:48:0015:48:0015:48Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:48:0015:48:00July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:48:00 下午15:48:00七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:48 下午七月-2115:48July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:48:0015:48:0017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:48:00 下午3:48 下午15:48:00七月-21 ;;什么是技术创新;创新的重要性;技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程;创新的两种模式;为什么提自主创新;自主创新的阶段;自主创新的内涵;自主创新的争论;争论2;我对自主创新的理解;保护创新的重要方式（7分最重要）;自主创新的关键：;技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程;中国企业的创新阶段;;1、创新战略:关注核心竞争力的培养;海尔与海信;联想;NEC的技术发展战略;NEC的技术发展战略;如何获取核心技术;战略之二：基于市场细分的创新：海尔、北汽福田、蒙牛、伊利;基于市场细分的渐进创新：海尔;基于市场细分的集成创新：北汽福田; 以中国市场为基础的产品创新:同样的以市场基础的产品创新,中国一汽与福田模式的差异:跟着市场走还是领先市场走. 但是中国市场的超载现象是很普遍的，我们中国的市场，道路状况、消费者需求、物流都有自己的特色，我们的产品开发是基于我们的特殊市场情况，与国外不同。我们的技术不是最先进的，甚至不如小解放。 轻卡细分市场很厉害，要充分了解中国市场再开发。 比如西南地区和偏远地区，对价格敏感，130技术是相对比较成熟的技术，成本低。 其余的市场，就引用较好一些的五十铃技术. 市场调研的方法: 有三个部门，一个是营销部门，专门请了零点公司，人员都是工程师背景出身，专门调查市场。一个是战略发展部，研究国家宏观政策，看市场的发展变化。（销往农民的轻卡目前没有补贴）。一个研究院的产品开发部.要提前几年做这件事。前面的时间要给足，开发的过程要快。 ;基于市场细分的合作创新:蒙牛、伊利;蒙牛的市场业绩;基于市场细分的合作创新:蒙牛、伊利;蒙牛深圳分销商的情况:产品的细化; 创新战略之三:合作创新;通过合作,合资的创新;技术获取作为后发创新的基础：索尼公司;;与国外大学研究机构的合作创新;产学研合作创新的好处 作用 优势互补，开发出更有竞争力的产品 缩短开发时间 降低开发成本 站在更高的水平线上。 问题： 交易成本高 核心技术的保密 ;大学、研究机构在美国产业创新中的作用。纳尔逊的演讲（10月15日，专家公寓）;从INTERNET看美国的国家创新体系：;INTERNET在美国;从互联网看NIS在美国;日本最成功的VLSI： 1976-80;大学与企业合作时不同目标;技术合作的WIN——WIN 原则;战略之四:利用全球资源的创新;优势与劣势;战略之五、基于技术和资源的集成创新;上海振华港机;集成创新：上海振华;战略之六：引进消化和合资后的再创新;二. 创新的组织与激励;基于市场链的创新组织：海尔;问题;三:创新的投入水平;日本企业是研究开发投入的主体.不断上升;四、以知识产权为创新的指针;日本企业;华为;华为:交叉授权;五、创新文化的建立--3M;龙芯;龙芯开发的文化;龙芯开发;六：部门间创新的沟通是保障;日本企业的经验：界面管理的手段;表3-3 产品开发小组成员的职能背景;强调企业内部的沟通,交流和分享:打破部门界限;企业内部的研究开