企业变革管理与创新培训讲义 .pptxVIP

Smart Change —–Things To Know About Professor Wei Lu School of Management Jiao Tong University;好企业为什么会变坏？;企业的生命周期和成长类型;为什么好公司会走下坡路;走下坡路的原因;行为惯性的 4个特点;战略构架成了盲人;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:47:1415:47:1415:477/17/2021 3:47:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:47:1415:47Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:47:1415:47:1415:47Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:47:1415:47:14July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:47:14 下午15:47:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:47 下午七月-2115:47July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:47:1415:47:1417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:47:14 下午3:47 下午15:47:14七月-21 ;过程变成例行公事;关系网变成了锁链;价值观变成教条;优秀的公司为什么失败;改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略;目 录;人们常把变革描述为外部的、独立的、行为越轨的东西 精明的变革大师知道，这样做只会增加我们的孤独感 减少同变革的联系，使得变革成为我们的敌人 实际上，变革并不是我们的敌人，像所有的生物一样 我们同变革的关系一直很融洽;信念:万事万物都处于不断变化之中;我们可以改变现实;基本原则;变革——魔术师手中的魔术球;今日领导，抑或未来的领导？;曾施行产业调整或战略再造的公司;新的战略思维;- 学习型战略;- 符合现有资源组合的战略;- 在现有产业结构内竞争;面向未来???竞争的三个阶段;需要培养预见力;;培养预见力 ;培养预见力;培养预见力;培养预见力;培养预见力;第一篇 摧毁陈旧的变革模式;变革的原动力;另一主要的联系就是，每一次变革都是在上一次变革的基础上产生的。除非你也改变，否则，你什么也改变不了 需要变革的不是机构，而是机构内的人，是机构内各个部门的人 作为一名领导者，你必须首先进行你所倡导的变革，并率先垂范。变革创造崭新的世界（新的公司、新的规章制度、新的形象） 变革首先从你我做起，且最终从我做起。该照照镜子了;变革有时看似艰难，好象一个杂乱无章的局面，又像一次令人很不愉快的旅行；有时又是如此容易，就像从椅子上滑下来，跌进了安乐窝一样，称心如意。仿佛是在顺境之中又戴上玫瑰色的眼镜。 恐惧既不是坏事也不是好事，既不积极也不消极，它是变革的一部分。你如何对待恐惧——这才是关键。;协调一致;两种典型的变革之路;牢记十件关于恐惧的事项 ;果断作决定——即使是带来灾难的决定，你都可以从中学到东西 将工作渗透到你生活的各个方面：工作上的恐惧会影响到工作以外 面对现实，顺其自然——你所抗拒的东西，仍会继续下去 你想要得到的东西，要先给予别人——如果你想要得到别人的信任，首先要信任别人；如果你想得到别人的赞扬，首先要赞扬别人 善待自己——整个世界都可能批评或嘲笑你，但你要相信有更多积极有益的方法，可以帮助你处理这些消极的结果;十大变革真理;变革管理通史;第二篇 在变化中的世界里变革机构;世界在怎样改变（1）;世界在怎样改变（1）;世界在如何改变（2）;世界在如何改变（3） ;世界在如何改变（4）;四种流行的变革模式;3.竞争型 第三种模式认为，世界上各种事物、力量和价值观都在相互斗争，以取得统治地位，变革或稳定是不同对立集团之间权利倾争的结果。此种模式说明了公司屡见不鲜的纷争、谈判和妥协 4.生物进化型