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中高层职业经理人才能培训(1-4部);学习的心态;课程目录; 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。;财富人物EDWARD W CARTET 论时间管理 ;时间管理的重要性;关于时间抱怨;关于时间生产率障碍;时间自然法则总结; 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们 ;时间象限;●打扰（电话或没有预约客人） ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力;问题是：怎么办？;课程目录;会议的能力是现代人必备的团队工作能力； 一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事； 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式； ;有效会议的4P;目 的;与会者;计划;流程;成功会议的标准;报告的种类;议项追踪;有效会议的规则;;主持人的避免事项;课程目录;建立故事框架乃是关键;以良好的引言作为开场白;确立有力的正文内容;课程目录;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;1-4部完,谢谢观看!;中高层职业经理人才能培训(5-8部);学习的心态;课程目录; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力的三个特点;权力的强制性;职权的两种类型;权力戒律 ;权力滥用的现象;总经理与部门经理监督机制比较;慎 用 权 力; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;领 导 风 格;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;指挥型领导两种典型行为;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持;支持型领导的典型行为（一）;支持型领导的典型行为（二）;Ⅳ：授权型??—低指挥、低支持;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;课程目录;为什么做？;做什么？;怎么做？;什么时候做/先做那一件？;做多少？;做事的人？;还有谁来参与？;如何做得更好？;技巧总结;技巧总结; 做好工作的三要素;课程目录;职业锚的界定;职业锚;职业性向;现实型 顺应的、具体的、老实的 研究型 分析型的、指挥的、探究的 艺术型 想象的、独白的、情感性的和无秩序的;5种典型的职业锚;职业生涯影响因素的关系;;情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力;职业生涯的阶段管理;职业生涯早期管理;职业生涯中期管理;职业生涯中期危机;职业危机化解;职业生涯后期管理;管理生涯成功要领;管理生涯成功要领;如何设计职业生涯;职业生涯设计的原则; SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点 是什么？ O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？ T：有哪些机会？; 制定目标 你必须考虑你为什么而活？ 在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标； 将它分解成阶段目标； ;生涯规划步骤;职业规划十大忠告;课程目录;职业经理人成功准则;依 赖;5-8册完,谢谢观看!