企业如何充分地利用执行工具.pptx

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企业执行力教育工程?;第四模块;目  录;诸葛亮借东风的启示;环境管理工具: 如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ;图4-1:势的增长链;奥运案例:尤博罗斯的“空手道”;德隆案例:运用国有企业改革形成的势能获 得发展;目  录;矛盾的不可避免性;执行中五种典型的矛盾根源: ;处理矛盾的五种组织方法:;海尔案例:市场链的设计;目  录;环节管理工具: 如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ;图4-2:四两拨千斤;;华立案例:收购飞利浦CDMA研发中心的 “蛇吞象”技巧;目  录;现代技术工具: 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅰ;执行具体计划工具: 确定优先评估项目 执行角色分配工具: 确定角色的执行内涵 执行时间管理工具: 确定时间控制节点;执行绩效评估工具:实施经常性的评估;西尔斯案例:用客户管理技术获得客户忠诚 ;小  结;谢 谢!

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