企业成本管理会计.pptx

;第一章 成本管理会计概述; 为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息： ; 战略信息的特征：; 战术信息的特征：; 运营信息的特征：; 决策过程，可以描述 为八个步骤：; 三. 财务会计与 成本管理会计的区别 ; 3.信息格式：; 5.信息类型：; 成本会计：;成本会计， 可以视作管理会计的一部分，为管理会计师提供需要的数据。 ;第二章 成本分类; 企业经营过程中发生的各种耗费。;;;经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成本，成本构成如下表：;成本;责任中心;成本中心;利润中心;投资中心;五. 总成本、平均成本、边际成本; 是指为每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。;第三章 成本性态; 业务量水平：;; 1.固定成本：;固定成本总额; 直接材料成本、 直接人工成本… ;如果单价变化： 如，批量采购获得价格折扣（即，变动成本线的斜率会更小）。; 1.）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.）机器设备预热、加工的电费。;半变动成本的分解;批量折扣对单位成本的影响;平均变动成本; 6.变动成本变化的两种情况：; 1.企业类型：; 3.生产能力利用程度：; 5.员工素质及态度：;第四章 成本要素;直接材料 直接人工 间接费用; 一存货控制系统; ①持有大量存货，成本昂贵且浪费（占用资金的机会成本）； ②如果存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在利润的流失； ③长时间持有存货，可能会变质、报废，从而导致大量浪费。 （另外，控制购入存货的质量同样重要： 因为劣质的存货将带来劣质的完工产品，从而使企业的声誉和形象受损。） ; ①确保有足够的存货满足完工产品的意外需求； ②在各个生产步骤之间提供一个缓冲； ③能够获得可能的批量采购折扣； ④能够应对材料供应方面的季节性波动； ⑤能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异； ⑥有利于保证生产过程的平稳； ⑦作为生产过程的一个重要部分（如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵）； ⑧通胀时期，可以作为对未来上涨价格的一个对冲。; 4.与购买和持有存货相关的成本; 3.)缺货成本 （存货耗尽而发生的相关成本）：;计算方法：;最低（缓冲）持有量 =再订货点-（平均耗用量×平均间隔时间）;再订货量 =最高持有量-最低持有量; 订货与运输成本 存货持有成本 ; A类存货：严格管理 B、C类存货：简化管理; 先进先出法 后进先出法 加权平均法; ★先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废； ★容易理解； ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。; ★发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价； ★管理者对当前价格更了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。; ★材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策； ★比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。; 发出存货按企业将购买的下一批存货的价格计价。;存货计价方法的选择;三个指标之间的关系： 生产量比率=生产率×生产能力比率; 应付工资 =完成标准工时×标准工资率 +超标准工时×超时工资率 例P64; 折中方式 ; 工资或薪金之外的福利，包括： 个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具…; 4.) 激励计划：; 当产量超过标准时提供奖励。 （另一种：时间节约计划，为低于标准的时间内完成工作的，提供奖励）。; 直接将员工的年薪与他们的业绩联系起来。;4.）激励计划可能降低员工的整体生活质量；;与人工劳动相关的两个指标：; 将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门，这样： ☆能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确； ☆从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。;制造费用的分配方法：;预计分摊率法：; 例 P75;存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润 存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润; ①比完全成本法更易操作；