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工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指示, 以关键绩效指标考核和关键事件考核两种
方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施
工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事
件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取
额外加分的形式, 对消极事件发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的
轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、 基本绩放考核指标(总分 30 分)
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
工作态度 主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完 2
成。不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底。
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。 2
每发生一次推诿现象,扣 1 分,下不保底。
遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。 每违反一次, 2
扣 0.5 分
业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。 2
有不负责任言行,每次扣 1 分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一 2
类失误连续发生,除第一次外,每次扣 1 分,
下不保底。
工作协调 协调公司和项目部内部事务,确保项目部工作 3
顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,
每次扣 1 分,下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造 3
成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 2 分,下
不保底。
绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制 4
度的执行,按时完成项目部的绩效考核。完成
不及时,每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核
制度或执行不力,每次扣 4 分,下不保底。
执行制度 制行公司管理制度,制定、完善项目部的各项 6
管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,
每次扣 3 分;执行不力,每次扣 1 分,下不保
底。
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
2
工作配合 协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交
办
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