物资采购验收台账.pdfVIP

精品 上海 xxxxx （集团）有限公司 物资采购、验收及现场管理程序 版 本： LQ/CX — 14 — 2012 A 版 受控状态： 发 放 号： 2012-1-15 发布 2012-2-10 实施 地址：上海市 XX 路 XXX 号 电话：（021 ）xxxxxxxx 邮编： 200000 传真： （021 ）xxxxxxxx 可编辑 精品 物资采购、验收及现场管理程序 1 目的 为加强工程施工与生产所需物资的供应与管理，确保物资管理处于受控状态，保 证工程和产品质量，促进环境保护和职业健康安全。 2 适用范围 本程序适用于路桥集团施工、生产所需的物资包括建筑材料、构配件、工程负数 设备、施工机具、监视和测量设备及其他基础设施的采购、验收及现场管理过程。 3 引用文件 无 4 术语 本程序除采用 GB/T19001-2008 《质量管理体系 要求》、CB/T24001-2004 《环 境管理体系 要求及使用指南》 、GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 及 GB/T50430-2007 《建设工程施工企业质量管理规范》 的术语外， 另制定以下术语： 4.1 基层单位 路桥集团直接管辖的二层次组织。包括各总承包部、子公司、分公司和直属项目 经理部。 4.2 项目经理部（厂站） 路桥集团各基层单位所管辖的为履行工程承包合同所建立的施工现场管理组织和 为生产、供应特定产品、物资所设立的行政单位。 可编辑 精品 5 职责 5.1 工程管理部物资管理的主管部门。 负责物资管理制度建立和实施对物资采购中心的 监管。 5.2 物资采购中心是物资采购管理的实施机构，负责对供应方的评价、选择、审核；负 责大宗物资的采购的计划及实施。 5.3 基层单位负责监督和检查下属项目经理部（厂站）的物资采购与管理工作。 3.2 项目经理部（厂站）负责编制采购计划；负责对物资的验收、保管、收发、防护、 标识等管理工作。 6 工作程序 6.1 物资采购方式 6.1.1 集中采购物资。包括钢材、预应力束、预应力锚具、伸缩缝与支座、水泥、商品 混凝土、构配件、沥青、设备等，由物资采购中心集中采购。 6.1.2 基层单位自行采购的物资。除集中采购外的其他物资，由各基层单位自行采购。 6.2 物资供应方的评价和选择 6.2.1 评价内容 在采购前，应对物资供应方进行评价，以确认其供应的资格和能力。评价应包含 的内容有： a) 经营资格和信誉，包括营业执照及经营范围、实行许可制度的生产许可证或经 营许可证、供应方的信誉记录等； b) 所供应物资的质量，包括质量的稳定性、连续性； c) 物资供应能力，包括货源组织、储存及批量、快速、准时、紧急、远程供货等 能力； 可编辑 精品 d) 物资供应价格，包括合理的价格水平和资金实力； e) 售后服务，包括运输、协调、问题处理效率及现场服务等； f) 其他。 6.2.2 评价方法 对物资供应方的评价可采用以下方法中一项或一项以上： a) 实地评价：到市场或生产企业进行实地调查；