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青春励志奋斗的小故事 有时间就看一些，总会有所收获的，那么都有哪些呢?一起来看看吧。 作者:苏芒 像我们这样周而复始活在fashion圈的人，早就习惯走着走着就掉进时差的窟窿里，不仅是北京与巴黎的时差、上海与米兰的时差，穿着皮草看天桥上的模特薄纱摇曳，5月端午节刚和倪妮一起包粽子，转眼印着她笑脸的8月盛夏刊就显眼地铺满了全国的报亭。 但是，这些都不是我想说的时差。有一种时差，更要命，我把它叫做视野的时差。有一天，你突然想去爬山，看着山高似乎不过几百米，爬个来回不过2小时，打算山泉洗个脸，山腰小铺逛逛，买个冰激凌上山顶教堂拍照，然后在太阳晒过头顶前下山。 但是，假设只是假设，你根本无法预计你会看到什么样的景色、偶遇什么样的陌生人，就连山顶有没有教堂也不是你说了算。所以，你的纠结、选择和打算，只是空想。 人们总说要成功，选择大于努力。可是，对年轻人来说，更糟糕的是过度选择。在你看不到全貌时，别靠臆断拼凑，对自己下的所谓重大选择，好像只有这样的形式感才算对自己负责任。其实30岁之前，只要你聪明努力人品好，并愿意专注十年只做一件事，选什么，你都会成的。年轻的你，还远远没成熟到有资本做选择。 很多优秀的85后，问我关于职场选择的困扰：“到底要不要放弃安稳的工作，从零开始做我喜欢的职业?可是会不会一无所有?”“我该如何才能成为你们这样的女人?”“到底该先结婚还是先创业?是不是应该在创业之前把婚结了、孩子生了?”……我只想说：孩子，是你想太多了。什么都别想，做了再说。 如今的年轻人所面临的时代，价值多元化、机会多到乱花入眼，看起来好像做对了决定，就像押对宝，瞬间改变命运。其实，正是在这个看起来遍地是黄金的时代，做才比想更重要。 你太年轻，别着急做决定，你连自己到底想要什么都不知道，谈何纵观全局、权衡利弊?你根本看不到全局，以你的经验值，你连半局都看不到。以你当前的智慧和眼界，看不见楼上的风景，看不见更大一局棋，更看不到偶然，看不到意外，看不到机遇和风险同在。你住在20岁的身体里，却非要想象以超前成熟的头脑设想自己一定要在35岁走上人生巅峰，从而推测出未来十五年的每一天都该如何精准投资。 你所谓的理性分析、完美推断、无懈可击的人生计划，都是基于浮冰上的楼，随时可能轰塌。你永远拼不出一个进可攻退可守的万全计划，如果有，那一定是个死于中庸的伪战略。别害怕改变、失去、未知、失控、急转弯、被挑战，甚至——不知道自己在害怕什么的害怕。这些害怕，都来自你对成功的渴望、安全感的缺失和壮志未酬的焦虑。 人心老了，才会害怕失控、患得患失、故步自封。而你，正年轻貌美，像个口袋里叮当作响、荷尔蒙气息扑面而来的年轻赌徒，无论输赢，都敢和世界来一场语不惊人死不休的对赌。你只有先做，先迈出一步，才能看得到上一层台阶上的风景，看得见更大的江河，才知道下一步要怎么走。别想那么多，没用。你得做，花1分钟迈出第一步，而不是花一年、两年去计算得失风险。 做了再说，是年轻人的大智慧。如果说，30岁之前，有一定要做的选择，那么只有： 每一个十字路口，都followyourheart。听内心的声音，你决不会后悔。 产品 首先，要以顾客的真实需求来定位产品。产品基本可以分为两类：一类是以前没有的;另一类是既有产品的优化。很多时候我们做的产品实际是指后者，比如携程，它本质是旅行社，但是它把这类实体集合化，就是对既有产品的优化。 现在中国有30万个住宿场所，如家成立的2002年便有了20多万家。这个行业市场容量很大，但整体不赚钱。顾客的真实需求在哪里?来看看中国的乡镇企业、民营企业、大企业部门经理以下的出差者，他们的报销标准是多少，150元。10年了，我们做调研：顾客最需要的是什么?大部分人还是说第一卫生，第二安全，第三热水、毛巾。 满足这些需求的核心的东西都要保证，那些表面的则可以忽略掉，不创造价值的东西就要砍掉。同类产品的竞争往往围绕在这个行业的平均水平上下，这个时候如果你能拿出一些顾客想要的东西，那对他来讲就是物有所值，就是提升了高于他人的顾客满意度。 模式 对于商业模式，它其实是对社会的理解，是对整个社会资源结构的把握，即以社会资源特点定位模式。如家十年间开了1800家酒店，我们没有圈地造楼，而是采用租的方式。如家和业主一起租用了中国1800多栋楼，才得以实现轻资产快速发展的模式。法国雅高集团下面有一个经济型酒店，2002年进入中国后复制欧洲模式，圈地，造出来的标准一模一样，然而在6年间才做了30家。未来的企业是社会化的企业、协同的企业，一定要有资源共享的逻辑。至于说你要找到什么样的合作方式和突破机会，那是具体的事情，但是在理念上、思