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提高高速公路施工管理效益措施 【摘要】高速公路是我国重要的社会基础工程，对于促进我国国民经济的增长有着至关重要的意义。论文分析了我国在高速公路施工管理过程中存在的问题，提出能提高高速公路施工管理效益的措施。 【关键词】高速公路；施工管理；措施 1现状分析 1.1施工管理体系问题。现阶段，健全施工管理体系是我国高速公路施工管理进程中存在的最大问题：（1）在实际的工程施工管理过程中，我国大部分的高速公路施工部门，都是设立相应的管理部门来解决工程管理问题，但是，所设立的管理部门定位一般较低，职责权限也有限，对于较为核心的管理工作则无法参与。且其他部门对所设立的管理部门的认可度也有待提高，在一定程度上也制约了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接负责人，一般都是施工管理人员，他们工作水平直接关系到整个工程的施工管理效益。1.2质量保障问题。质量保障问题包括：（1）施工材料的质量没有达到国家规定的标准，在材料采购过程中，部分施工单位还没有构建一个标准的材料采购制度，且在多批次的材料采购过程中，缺乏计划性，导致材料在储存和使用过程中存在无序性，材料损耗严重，不仅影响材料的最大化利用，在一定程度上也会影响高速公路工程的整体施工质量；（2）随着我国经济的迅速发展，高速公路工程项目的数量也在逐年逐年增加，施工单位对施工管理人员的需求量也越来越大，但是实际情况是，很多施工管理人员的文化素质水平还没有达到规定的标准，从而在专业要求上有所松懈，导致很多施工人员在正式参与工程施工之前都没有进行系统的培训，这样也增加了高速公路施工管理工作的难度，对工程的施工质量和效率造成直接的影响；（3）施工质量的监管还不够到位，部分施工单位还没有制定出健全的管理监督机制，这样就会影响对工程施工细节、质量方面进行全面监督，最终影响工程施工质量管理工作的效果。1.3安全保障问题。安全保障问题有：（1）施工人员和管理人员的安全意识淡薄，在日常的工程管理工作中，无形中增加了施工过程中的安全隐患；（2）缺少保障施工人员生命安全的设施，这样在施工过程中，很难保证施工现场的安全，进而影响工程安全管理工作的正常实施；（3）还未落实安全管理制度，我国部分施工单位在高速公路桥梁工程和隧道工程的施工管理方面，没有构建全面的安全管理制度，使得工程在实施的过程中，风险系数较高，危及施工人员的生命安全。 2管理措施 2.1建立并完善施工管理制度。高速公路工程和其他工程相比较，施工环境较为复杂多变，在实际的施工过程中，所用到的机械设备种耗时较长。因此，施工单位在进行高速公路施工管理工作时也需要考虑施工中的各种因素，建立并完善施工管理制度。具体措施如下：（1）施工单位要加强对高速公路工程项目的考察，结合实际的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的过程中，施工人员要结合高速公路工程的施工进度，完善工程的施工流程和施工规范，并在管理制度中建立工程质量标准，进而保障实际工程顺利施工；（2）施工单位还需要建立并完善责任制度，按照分级管理的原则，将项目经理作为工程质量的第一负责人，然后由质量检测人员对工程质量管理工作进行辅助，加速责任制度的落实，提高管理工作的有效性；（3）施工单位要建立一系列的激励机制，这样既能提高管理人员工作的积极性还能间接促进工程完成的效率。2.2加强对施工材料的管理。要想提高高速公路施工管理效益，需要加强对施工材料的管理：（1）施工人员在施工材料入场时，需要对材料质量进行检查，保证施工材料的质量符合实际的高速公路施工的质量标准。（2）在工程施工之前，施工单位要对工程施工过程中所用到的施工材料，进行全方面的数据分析和调查，这样才能确保施工材料的型号等基础数据信息符合工程设计和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人员还需要对施工材料进行抽样检测，避免出现由于施工材料存在问题影响高速公路工程的正常施工。（3）施工单位要对施工材料和施工设备进行科学合理配置，结合实际的施工环境和施工要求，合理整配资源。（4）施工单位要加强施工材料的补充工作，对于消耗较快的施工材料要进行及时补充，保证高速公路工程施工的连续性[1]。2.3重视施工现场管理。重视施工现场管理，从以下几方面进行：首先，施工人员学会进行自主学习，学习施工过程中所用到的施工技术理论知识和施工设备的实际操作，这样才能确保施工过程中机械设备操作顺畅，降低施工现场的不确定性；其次，施工管理人员要加强对施工现场的分析，对于施工现场中可能会影响工程正常施工的因素要提前制定相应的应对措施；最后，施工管理人员要加强管理方式的细致性，对于施工技术和施工设备有一个准确的了解，进而可以及时发现并解决施工现场中存在的问题，强化施工管理工作的效益，保证施工现场的安全性。2.4加强现场跟