猪场管理考核方案.doc

猪场管理考核方案 生产考核目标： 1、全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40天；仔猪初生重窝平高于1.3KG/头，低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数；）。 2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：96%；保育段成活率97%；育肥段成活率97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头。 3、全群料比在3.2：1以内。 4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头。 5、全年种猪群的更新率为26% 达成目标的措施： 1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）； 2、 完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训； 3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核： 猪场的岗位人员配置及业绩考核： （以250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调整） 阶段 人员配置与分工 岗位考核指标 考核办法 预计总的收入与发放方法 配 怀 段 饲 养 员 2 人 严格按照操作规程饲养好90公斤以上的后备公母猪，进入配怀段的生产公母猪；进行查情、采精配种，怀孕母猪的饲养、消毒等；组织安排调猪转群等与本工段的相关的工作以及管理人员安排的公益性工作 全年每头母猪产健仔数不低于20.8头；配种分娩率不低于87%；窝平产健仔数9.5头/胎，种猪非正常淘汰数不超过2%；工段治疗药物全年不超过6元/头种猪； 每提供健康仔猪1头给予工资5—6元；在窝平产健仔数达到9.5头/胎，总的产健仔数达成xx头(经产母猪头数×20.8头/母猪)，初生重1.3公斤/头；二项指标全部达成，超过部分奖20元/头；完成总产仔数，没有完成窝平产仔数奖10元/头（在缩短母猪非生产日期的情况下，而增加产仔窝数为手段）；总产仔数没完成，而窝平产仔数完成罚5元/头；二项都没有完成罚10元/头；非正常淘汰猪每超过或节约1头奖罚150元；药费节余不奖，超过按40%罚 月工资 按200头经产母猪计算为：200×20.8头=4160头仔猪×6元/头=24900元； 工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次； 分 娩 段 饲 养 人 员 2 名 严格按操作规程做好进入分娩段的母猪的饲养管理、消毒工作；服从配合技术人员安排的断奶、转群等与本工段相关的工作以其管理人员安排的公益性工作 仔猪成活率不低于96%，实行小单元全进全出，不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区（处理仔猪不计头数及重量；转入隔离区的仔猪只能2头计算为一头）必须无条件执行。 转群仔猪25-30日龄不低于7.5公斤/头； 断奶母猪7天内发情率88%（全年平均）；非正常淘汰母猪在2%内； 药物治疗费用25元/胎，教槽料的使用不超过1.5KG/头仔猪； 每提供1头猪标准猪给予工资6—6.3元/头；（7.5公斤/头为1头标准）；超重部分按劳0.15元/公斤给予计酬；低于7.5公斤部分给予0.60元/公斤负计酬；成活率超过或低于96%按正负10元/头奖罚；断奶发情率超过或达不到给予30元/头奖罚；药费超过负奖励30%，节约无奖；教槽料节余无奖，超过部分按成本的25%给予罚款。 全年非正常淘汰母猪超过或节余给予150元/头奖罚。 月工资 按全年200头经产母猪分娩4100头健仔计算为： 4100头×96%的成活率×6.3元/头=24800元； 工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次； 保 育 段 饲 养 员 1 人 严格按操作规程做好保育猪的饲养及管理、消毒；配合技术人员做好猪的免疫工作；及猪的转群工作，服从管理人员安排的转群或其它公益工作 成活率96%，实行小单元全进全出，不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区（处理仔猪不计头数，不计重量；转入隔离区的仔猪只能2头计算为一头）必须无条件执行。 7.5—23公斤料肉比1.65（每头猪可提供高档教槽料0.5公斤）； 每头仔猪的治疗费用在0.6元/头内； 转入小猪舍当日不得饲喂猪； 每增重1公斤按，0.18—0.21元/公斤计算工资； 成活率按20元/头奖罚； 料比节约超用或节余，按成本的40%奖罚，（高档教槽料超过按1（教槽料）：2（保育料的比例折算）。 药费节余无奖，超过按20%罚款； 月工资 按分娩舍提供3900头健康仔猪计算为： 3900头×96%的成活率×增重（23—8公斤）×0.21元/公斤=11800元； 工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次； 育 肥 段 饲 养 员 3 人 严格按操作规程做好每个阶段猪的饲养（饲料计划）及管理、消毒及猪的转群工作，服从管理人员安排的出售、转群或其它公宜工作 成活率96.5%，实行全进全出制度；不合格的猪必须处理（出售僵猪计重量，不计