重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读.docx

重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 重庆隧源建筑劳务有限公司 员工管理制度解读 ■前言 ▲2014 年 3 月 30 日，重庆隧源建筑劳务有限公司 2014 年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》 8 个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于 2014 年 5 月 1 日起执行。 ■管理制度说明 ▲2013 年 7 月 1 日新修订实施的《劳动合同法》和 2014 年 3 月 日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的 10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。 ▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年 5 月 24 日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。 ■管理制度说明 ▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理 个管理办法。 ▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。 ▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。 第 1 页第 1 页 重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 ▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法，除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。 重庆中道劳务有限公司 用工转换 重庆隧源建筑劳务有限公司 （劳务派遣公司） （劳务分包公司） 劳务派遣 用工制度 商务分包 融合、延续 借调 中铁隧道集团一处有限公司 （用工单位） ■重点解读——员工分类 高级员 实习生 工 普通型 管理型 员工 员工 技能型 员工 ▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为核心员工。 第 2 页第 2 页 重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 ■重点解读——待遇 工资 社保 公积金 完工兑现 其他福利 高级员工 住房公积金 参与兑现 贯通奖、安全奖、 过节费、防暑降 五险 温费及冬季护 管理型员工 岗位等级工资制 肤品、年度体检 技能型员工 等 工伤险 普通型员工 固定工资加奖金 实习生 实习补助 ■重点解读——假期 ▲根据《中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次《重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增“公益假”、“护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。 ■重点解读——考核 ▲延续《重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》关于考核“优秀”、“良好”5%和 10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀和良好人员。 ▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例，但确有“优秀”或“良好”人员时，可各申报 1 人，但必须附带个人先进事迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例控制在规定范围内。 ▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。 第 3 页第 3 页 重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 ■重点解读——晋升 ▲劳务公司员工通过考核、岗位聘任等方式，多途径实现管理类 别的晋升。 ▲员工管理类别升降示意图 3 年 优 秀 或 担 任 部 门 主 管 及 以 上 岗 位  高级员工 岗 部 2 年 位 门 不 主 优 合 合 管 秀 格 及 或 格 以 担 上 任 管理型 大专及以上学生 不 合 格 及 担 以 任 不 不 上 分 合 岗 队 合 格 位 长 格 技能型 技 备 一 能 中 年 不 合 等 级 优 合 级 格 及 秀 格 以 且 上 具 普通型 高职中专技校实习生 ■重点解读——评聘分离 ▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符的，项目可以提出解聘意见，经劳务公司确认后，予以解聘，保留职业资格。 ▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务 第 4 页第 4 页 重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 公司下令解聘，保留任职资格。 ■重点解读——薪酬差异化管理 ▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工