年终考核方案(通用版).pdfVIP

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工 20xx 年度的绩 效， 更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任 与竞争意 识，提高组织整体效能，推动员工与企业共 同发展，特制 订本办法。 2 、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、 职务 升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 20xx 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在 职 员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2 、定性与定量考核相结合； 3 、公平、公正； 4 、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1 ）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参 考； 3 ）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2 、 各部门 1 ）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责； 间接 领导对考核结果负有监督责任。 第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长， 各 项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员 工 级）。 2 、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见 附 件三：《指标的评分标准》 1、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评 2014.1.4 — 被考核者的直 语与被考核者面 1.6 接上级 谈，并签名确认， 将考核表交于人 力 资源部 用人部门、各部 人力资源部收集 汇 2014.1.9 — 人力资源部 /各 门主管副总签 总各部门的绩 效考 1.11 副总 署意见 核情况，填写 员工 绩效汇总表， 报用 人部门主管 副总签 署意见 人力资源部统计 成绩统计 2014.1.12 — 人力资源部 /总 考核成绩并将结 1.13 经理 果报总经理审批 情况分析 人力资源部总结 本 2014.1.16