出纳岗位绩效考核表.docx

---- ---- ** 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： ----- 第一部分 工作任务完成评价 序 衡 量 权 完 成 考 评 号 考核项目 定 义 标 准 重 状 况 得 分 备 注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制 度及工作流程， 扣 1 分/次； 违反公司管理制 度及工作流程， 且给公司造成损失， 直接责任扣 5 分及以上，间接责任 扣 2～ 5 分 每日准确清理现金， 做 现金库存差错 到帐实相符， 否 则 依 据 差错大小扣 5～ 8 分/次按照公司费用报销规 定，及时准确为公司各 部门员工报销费用， 若报销不及时扣 2～ 5 分 / 报销款项支付 日，报销数额错误依据 损失大小扣 5～ 10 分/ 次，发现未按公司费用报销规定进行费用报 销扣 5～ 8 分/次 催收和回笼结算借款， 若催收结算不及时扣 借款结算 工资发放 日记帐登记 2～5 分/ 日，出现催收结算错误扣 2～ 5 分 / 个 及时准确发放员工工 资，若发放不及时扣2～5 分/ 日，出现发放错误扣 2 ～5 分/ 个 每日准确及时处理银行/ 现金日记帐，若不 及时扣 2 ～5 分/ 次，书 写不清晰扣 2～ 5 分/ 次 ， 出 现 错 误 数 据 扣 2～5 分 / 个 每日编制《银行存款收 支日报表》 、《现金收 报表编制 支日报表》 ，若不及时 扣 2～ 5 分/ 日，出现错误数据扣 2～ 5 分 / 个 ----- 1 1、 规范管理 空白支 票、本票 、汇票等，若造 成毁损或填写错误扣 2～5 分 / 次 印章、档案管理 2、 妥善保管 银行印 鉴章的一 部分、保险箱密 码及钥匙，若管 理混乱 造 成 遗 失 扣 5～ 10 分/次 财务制度执行 严格执行财务制度， 则扣 2～ 5 分/次 严守公司财务数据， 现泄露公司财务数据 否 出 财务数据泄密 内部客户满意度 的情况扣 5 ～10 分 / 次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查 实，视情节轻重， 扣 2～ 5 分/次 上级交办的其他工 作 没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 1～5 分 / 次 合理化建议 凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加 2 ～5 分 / 次 ， 在公司实施的加 分/ 次 5～10 工 作任 务评 价得分 ----- 第二部分 满意度指标评价 号 评价维度 定义 权重评分 号 评价维度 定义 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 理解、判断 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 力 有关情况，分析问题，判断原因 10 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 沟通能力 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 学习与发展 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 能力 务技术知识和相关技能 10 对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、 参与、 公司认可度 拥护及热爱的程度 10 积极性和责 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 协作性 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+ 上级满意度考核得分× 40% ） 任职资格确认或建议 ： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日 ----- -----