上海某公司多元化改制咨询项目建议书.pptx

上海市对外服务有限公司货运分公司多元化改制咨询项目 （卷二）项目建议书;;;我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金;由于毕马威管理咨询骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于毕马威管理咨询成为最大的投资商之一;毕马威管理咨询与安达信管理咨询强强联合，毕马威管理咨询已成为中国最大的国际性管理咨询公司;毕马威管理咨询计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心,将开创国际化咨询公司投资研发领域的先河;毕马威管理咨询能为顾客提供一体化的管理咨询服务;每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务;;;;;;;;;;;我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务;;随着世界竞争的加剧对市场经济规划的不断改变，物流行业正面临着多方面的挑战;首先，世界的商业模式正在悄悄地发生着转变;传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链;正由于这种变化，第三方物流业的发展将由目前的以合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流;由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化，第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面;第三方物流公司不再局限于本土化的运作，而更加趋于全球化;而且，服务内容和特征也从传统的运输和仓储领域扩张到供应链的领域;第三方物流供应商正在根据货主的要求/或某些行业特定的要求在重新定义他们的组合;尽管目前第三方物流的重点仍然在运输和分销方面，但是增值服务的比例正在不断升高;越来越多的货主寻求将物流处理环节外包给第三方物流商以减少内部的运营成本，并且提高自身的物流效率;根据毕马威咨询的调研和统计，在美国第三方物流的市场规模已达到500亿美金;由于竞争的加剧，导致了卖方和买方力量的转变;因此，对物流供应商来说，理解客户的文化和环境是获得客户的关键所在;从物流的发展历史来看，第三方物流供应商从其特征发展可以分成四大类;但是，从其业务的发展来看，这四种形式都开始融合，形成三类物流企业;在融合的过程中，轻资产型的物流企业投资回报水平（ROCE）更高;而且，轻资产型的物流企业更加获得资本市场投资者的??睐;信息化的发展使得第三方物流从功能性服务拓展到整个供应链的集成;因特网开始影响物流过程的各个方面;因此，信息、而非资产是“利润源泉”;未来的关键能力在于合作;;上海对外服务有限公司（上海外服）进行了18年的开拓和发展，形成了一定的规模，营业额达到了17亿人民币;并且形成了互为支撑的“六大主体业务”;其中货运业务的年增长额在整个业务中已经占有一定地位，2001年货运业务的收入占公司总体收入的18.34%，并持续以14.17%的速度增长;上海市独特的地理位置，坚实的产业基础和国家的政策倾斜保证了上海在长江三角洲地区的龙头地位;同时，“入世”使得中国最终可以融入国际市场，但对国内企业构成巨大的挑战，同时也为我们提供了宝贵的机会;面对机遇和挑战，上海市政府提出了将上海建设成为“四个中心”的宏伟目标;推动上海航运服务和国际贸易发展的关键之一在于上海能否提供一个高效的物流服务体系;但是，现阶段上海地区的物流费用水平远高于国际的水平，严重制约了跨国公司在上海的投资和贸易进口;不仅物流服务成本过高，所能提供的物流服务也比较有限;现状调查表明上海在物流服务方面明显地存在下列一些阻碍国内外公司在上海投资或发展的问题;而这些不足和发展中的问题，恰恰成为外服货运的发展提供了新的机会;这一业务拓展战略和运营管理模式至少要能够回答三个关键性的问题;对于外服公司的决策层来讲，确定业务拓展战略、完成竞争能力的获取和建立运营管理模式时，以下这些问题是必须要得到满意的回答的;而第一层面应该回答的关键问题：外服货运在未来的业务发展过程中在哪里竞争？;第二个关键的问题是如何培育和扶持这种物流的竞争力量;第三个关键问题是如何有效地实现物流企业内部的高效管理，促进物流的发展;;毕马威管理咨询为外服货运公司多元化改制项目设计了一整套切实可行的方法论;1.1 评估空运/海运/陆运／非贸市场的机会 1.2 评估物流市场的机会 1.3 评估各相关竞争对手的状况和市场的竞争性 ;1.1 评估空运/海运/陆运／非贸市场的机会 1.2 评估物流市场的机会 1.3 评估各相关竞争对手的状况和市场的竞争性 ;毕马威管理咨询通过对中国的整个物流宏观环境进行全面的分析;哪些行业对物流的需求会不断的增加（以空运市场为例）;这些行业对物流的需求是什么？特别是对外服货运来说应该为这些顾客提供什么服务？;毕马威咨询公司还将分析外服物流各目标产业和潜在需求规模;1.1 评估空运/海运/陆运／非贸市场的机会 1.2 评估物流市场的机会 1.3 评估各相关竞争对手的状况和市场的竞争性 ;对目标竞争对手的逐一系统分析，深层次剖析竞争者的强项、弱项、策略意图和核心技能