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大陈创业故事 篇1：开设计公司，大陈欲速不达被逼关门 大陈的设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万元，这让他的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。2001年8月底，大陈的设计公司由开始70平方米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。 有了一流设计公司的模样，大陈却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后，大陈的思路快速做出转变，设计公司更名为某策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。 大陈有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的他忘了他的公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在设计方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。 他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。结果，大陈先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将公司逼上了关门的边缘。 ●商业模式：60分 设计领域可持续性强、技术含量较高，可复制性较弱。且这是大陈擅长的领域，可以说是业内新星。城市营销固然是新兴领域，但未知因素较多。大陈对此也并没有经验和优势。行业没有最好，只有最适合。 ●管理及管理者：60分 大陈在设计领域有其专业优势，并已小有名气。已拥有技术、人脉、资源。但却“朝三暮四”，正处于向上通道中却突然转向，盲目进入既无人才又无经验的高端城市营销领域。可以说，大陈在转行时完全没有深思熟虑，仅因为“看起来很美”而盲目跟风。 ●资金管理：60分 生意小有所成时就盲目扩张，将所有钱花在装修这种无法产生利润的门面上，而不将准备金花在“刀刃”上，为今后的扩大再生产做准备。难免有华而不实之感。另外大陈转行后又没有考虑到资金链的长期延续，资金无以为继，最终没有办法挺过创业期。 综合打分：60分 篇2：北大才子陈生卖猪肉: 壹号土猪成功创业故事 2021年“北大才子卖猪肉”的新闻博得了大众的一片唏嘘时，“壹号土猪”开始起飞，这年在广州开出了100多家店。2021年，它在广州已有230家连锁店，在珠三角有550家连锁店，上海和北京也正在布局中，预计今年在上海开100家店。 壹号食品董事长陈生就是“北大才子卖猪肉”新闻的主角之一。不过他的故事并不悲情，却很是励志。现在“壹号土猪”是土猪肉市场遥遥领先的第一品牌，年养殖、屠宰、销售土猪30万头，是第二名的10倍。就在我们采访的当口，他创办的另一家苹果醋饮料公司——天地壹号即将登陆港交所，2021年引入风投时的估值已达到40亿元人民币。 但上市带给他成就感仍不能和壹号土猪相比：2021年广州土猪肉只占市场的1%，在壹号土猪的带动下，现在已经上升到10%，“我们开创了一个行业。” “‘壹号土猪’发展这么快，是因为大家都开始关注生活的品质。”陈生说，“我们踩对了趋势，在正确的时间、选择了正确的行业和产品。” 这听起来有些事后诸葛亮，没错。2021年，陈生开始做壹号土猪，多少有些被逼无奈的意味。2021年的禽流感，让他养的100万只土鸡成了烫手山芋，只能贱价处理，“一只赔10块钱，就是1000多万。”养土鸡的起因源于陈生的不满足。那时陈生的苹果醋饮料“天地壹号”在广东已经小有名气，但看见土鸡正日渐流行，他就在家乡湛江办了一个养鸡场。持续了将近两年的禽流感，让他如坐针毡。在去农贸市场转的时候，他发现土鸡已经有一些品牌意识，比如有“湛江鸡 “、“走地鸡”这样的品牌名字，但是土猪肉却几乎没有品牌意识。而猪肉市场的规模是鸡的6到10倍，他当即决定马上转型改养土猪，卖土猪肉。 1994 年之前，中国只有土鸡、土猪，但是很快被转化率高、生长快的洋鸡、洋猪取代，因为它们更便宜。土猪生长周期达10个月，而洋猪即瘦肉型猪只需要5个月。10年之后，随着生活水平的提高，很多人开始怀念很久以前土鸡、土猪的好滋味。陈生做过调查，2021年广州土猪肉占肉禽1%的市场，地级市是 20%，县级市是50%，而乡镇里面全都是土猪北大才子陈生卖猪肉: 壹号土猪成功创业故事北大才子陈生卖猪肉: 壹号土猪成功创业故事。在市场需求最大的地方，供应却是最少的，“这其中某些东西是割裂的，如果结合起来，就是商业机会。” 这成为壹号食品最重要的一个转折点。陈生说，关键时刻的一个选择，决定了“你是成为个体户、小企业、中型企业还是大