中国企业的战略提升与公司再造 .pptx

我国企业战略提升与公司再造; 目 录;引言：和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源; 目 录;根据不同的宏观环境与微观背景，和君创业将企业战略研究分为生态环境、运营系统与技术能力三大层面：;中国通讯设备研发与制造产业，靠国家垄断用户避免了分散盲目竞争，形成了大家并存的格局，并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缘； G公司是完全私有的设备公司，其成长速度和企业规模都居于几大家竞争对手前列； 由于客户垄断的原因，G公司是以特殊政府订货法培育的庞大销售队伍，整个公司的素质和能力明显单一化，必须进行战略调整。;（2）企业竞争中的全面变革;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:24:3515:24:3515:247/17/2021 3:24:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:24:3515:24Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:24:3515:24:3515:24Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:24:3515:24:35July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:24:35 下午15:24:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:24 下午七月-2115:24July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:24:3515:24:3517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:24:35 下午3:24 下午15:24:35七月-21 ;（3）基本法的起草过程;小结： 我国大多数新兴企业，其最根本的问题是要进行企业战略转型的系统调整，应从系统领域入手，全面推进公司再造的战略研究; 目 录;1、企业战略提升的研究系统;2. 大公司与中小企业战略定位的不同特点;案例1：中远修船产业整合;C公司在航运产业中占有重要的强势地位； 修船产业在C公司是一个不重要的辅助服务部门； 中央级研究机构研究C公司战略，完全忽视该产业的价值； 该研究项目的起步是非支柱产业怎样处理。;（3）C公司领袖使命的研究 全球修船的转移过程; （4）中国修船产业的历史机遇;第一次高交会的最热门项目 源于资本投机的背景条件 企业融资失败产生的运营问题;资本热点与产业优势的聚焦点;;资产重组与管理升级的互动点; 目 录;战略研究的三大层面;2. 战略提升的六大阶段; 目 录; 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。;1、产业扩张：二十世纪初美国大公司的规模重组;2、产业升级：二十世纪二、三十年代美国大公司纵向重组;3、产业延伸：二十世纪五、六十年代美国大公司的立体重组;4、产业调整：二十世纪八十年代美国大公司的金融重组;5、产业开放：二十世纪末美国大公司的再造重组;案例1：德隆公司的红色产业整合;案例2：杰事杰工程材料产业四大突破点; 案例3：三九集团; 案例4：人民日报华闻公司收购燃气股份;总结： 我国处于从市场转型到市场成熟的剧变期。不成熟的企业，不成熟的产业和不成熟的资本市场，亟待解决发达国家一百年发展曾经历的五大问题。特别是在加入WTO的新形势下，国外跨国公司的大举投资，给中国企业留下的时间不多，我国企业家必须用1-2年的时间掌握国外大公司一百年发展积累的资本运作经验，并用3-5年时间，完成全球一体化的资源配置与资本流动。靠资本运作完成产业扩张、产业升级、产业延伸、产业转移和产业整合的历史任务。; 目 录; ; ;2. 用中医式疗法完成三项工作;（2）中医式内生力调理，设立科学性战略机构;（3）中医式个性化用药，分层提高战略能力; 总结： 我国大多数新兴企业的战略转型的基础需要从观念转型与文化转型起步，推动整个公司的系统，进入二次创业的状态，完成二次创业的艰巨任务，把我国大多数新兴企业