企业6S管理从预算管理到战略管理.pptxVIP

6S管理体系——从预算管理到战略管理6S是什么6S的运行6S的发展与透视6S带来的酸甜苦辣……主讲：唐勇 李书文讲义提纲预算管理系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果发展战略管理系统4、6S战略管理体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣6S是什么 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方