煤矿集团公司人才座谈会发言材料.pdfVIP

煤矿集团公司人才座谈会发言材料 我矿建矿以来一直十分重视人才科技工作，并取得突破性的 成绩。有些方面走在了集团公司前列。如在生产方面，一直 把努力增加生产的科技含量，提高生产效率放在第一位。在 机械化开采方面，敢为人先，做了大量富有成效的工作。因 为我矿走新区新模式之路，投产之时，担负改变新区投产长 期不能达产的不好形象，投产当年就实现当年达产的目标。 但也由此造成矿采场十分紧张，生产不平衡，安全管理压力 很大。因此，为保证矿井健康发展，必须在科技挖潜增效上 作文章。所以我矿敢于尝试，坚持科技兴矿、人才兴矿，在 生产、安全方面进行了积极探索，依靠科研院校及公司处室 指导取得了一些创造性的可喜突破，特别是首采的大倾角综 采成功开采，以及较薄煤层的综采都取得了成功，稳定了矿 井产量；另外，在瓦斯治理上也走了一条积极探索之路，先 后实施尾巷、高位钻孔及瓦斯抽排措施，保证了高瓦斯工作 面的高产高效，多次打破矿生产记录，积累了宝贵的经验； 在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保证了工作面的 正常开采。这些关键技术上的突破，有效提升了这十多年我 矿的生产能力，缓解了生产接替的压力。高效的生产得益于 一批优秀人才的作用，也为集团公司新区建设输送了不少优 秀技术人才，特别是这几年，优秀人才输出不少，成为集团 公司机关处室和新区建设的技术业务骨干。 我是毕业就分配到桃园煤矿的第一批 大学生，经历了桃园煤矿十多年的发展变化，就我个人感受 而言，我认为桃园煤矿对人才的培养使用突出有以下五个特 点： 重在素质，坚持高起点。特别是对从 大中专院校毕业分配到矿的学生在各方面给予关心，列入组 织部门人才库进行重点培养、重点使用，特别是近三四年对 大中专毕业生表现优秀的，打破年龄和学历限制，给予了大 胆破格提拔使用，极大地调动了他们的积极性。 重在培养，坚持交重任。对优秀人才 工作上交重任，科研上交项目，在实践、在现场、在岗位上 促其快成长。 重在交流， 坚持全面型。 新区新人多， 专业人才基本知识多， 现场实践少， 解决实际问题能力欠缺。 因此，为促其快速成长， 对优秀人才坚持全面开放的人才观， 在着力培养工作上的多能手和复合型人才，起到了很好效果， 我们优秀人员专业流动快，如政工与基层，政工与技术，行 政与党务等多种岗位的交流，保证了人才有广阔的发展空间， 也缓解了专业人员不齐，结构不合理的矛盾。 重在考核，坚持高素质。对优秀人才 必须给予一个舞台，让其试唱主角，有利于激励其发挥聪明 才智，使其充分展示自己，也是对其能力的一个检验。唱好 了给予重用，唱不好也是个锻炼，有利于调动人才积极性。 同时，坚持对人才的考核，群众公议，注重实绩，优秀者给 予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保证了优秀人 才脱颖而出。目前我矿人才阶梯较好，建立了科区级后备干 部和矿处级后备干部人才库，培养目标十分明确。 重在激励，坚持氛围塑造。投产以来 就坚持每两年开一次科技和人才大会，在政策上向技术人才 倾斜，在全矿着力营造尊重知识、尊重人才，有利于人才争 先辈出的良好氛围，做到了以事业留人，以待遇留人，以感 情留人。 对集团公司人才培养使用的六点建议： 重视内部人才的培养。坚持科学的人 才观念，即： “人人都可以成才，工作优秀就是人才” ，针对 优秀主体专业人才紧缺的客观现状，要针对煤矿企业的特点， 应把人才使用门槛调低， 把人才使用眼光放宽， 不拘泥于 “科 班”出身，只要工作优秀，可提拔现在在采掘一线表现优异 的职工，如优秀技术能手、优秀工人技师等。在经营和政工 方面还存在先天不足，不是大学毕业生但后天的努力，后天 的积累，使他们工作十分出色，成为单位的骨干，这样的优 秀职工也应该给予他们发展的空间，不拘一格，在更重要的 岗位和职位上考验锻炼他们，给予更大的施展才华的平台