企业人力资源管理基本讲义.pptx

第一章 ;大綱; 人力资源管理在西方的产生与发展;1、萌芽阶段;2、建立阶段;3、反省阶段;5、整合阶段;1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏;5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现??企业制度，下岗分流 劳动法 十五大、十五届四中全会;第一节 人力资源;（一） 资源的概念; ;（二）、人力资源概念的提出与发展;2.1 人力资源的含义 ;2、人员观;3、本课程的观点;（二）人力资源;二、人力资源的形态;（一）影响人力资源数量的因素;1.1人力资源数量;1.2人力资源数量;（二）、人力资源的质量;2.1人力资源质量指标;（三）劳动者素质的构成;3.1劳动者类型变化示意图;人力资源数量和质量比较;人口资源和人才资源;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;三、人力资本理论;2）人力资本理论产生的历史背景;（一）人力资源的性质;（二）人力资本的特点;3）人力资源和人力资本的区别;3）人力资源和人力资本的区别;有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源； 人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益； 教育投资是人力资本投资的主要部分； 人力资本投资符合一般资本投资规律，即： 早期投入、中期经营、后期回报 人力资本的理论是经济学的重大问题等。;人力资源的性质;1、能动性 ;2、时效性;3、增值性;4、可变性;5、社会性和可开发性; 人力资源的作用;2、人力资源是经济发展的主要力量;新世纪人才的念（优才的标准）;第二节人力资源管理;三、人力资源管理的功能（1）;人力资源管理的功能（2）; 一、 人力资源管理的产生;二、人力资源管理要求; （1）传统人事管理以“事”为中心，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的根本“着眼于人”，是人与事的系统优化。 （2）传统人力管理把人设为一种“成本”，将人当成一种“工具”，注重投入使用和控制；而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。 （3）传统的人事管理视某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，现代人力资源管理是各组织的人力资源部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。 ;人力资源管理和人事管理的区别; 三 、人力资源任务;四、人力资源管理的目标;四、人力资源管理的目标;;（一）组织人力资源管理的目标;（二）组织人力资源管理的思路;2.1 事得其人;2.2 人尽其才;2.3 才有其用;（三）人力资源管理的职能;第三节 企业人力资源管理;人力资源管理和企业管理的关系图;一、企业性质;（一）契约组织;（二）计划组织;（三）权威组织;二、企业人力资源特点; 有效的人力资源管理可以使员工的需求得到满足，从而能够提高员工的满意度，改进员工的生产率，从而为客户提供优异的产品和服务，为顾客创造价值，提高顾客满意度和忠诚度，提高企业绩效并实现企业的可持续发展。;有助于企业战略的实现 提供人力资源的准备：为企业招聘和培养符合战略要求的人才。 实现战略意图的传递：通过培训向员工灌输企业的战略意图、提高员工的思想认识，把员工的行为统一到战略目标上来。;（一）主动性;（二）可控性;（三）组合性;（四）变化性;三、企业人力资源价值;（一）企业资本;（二）企业人力资本;2021/9/16; 企业管理发展的必然;管理新实践;; 成功企业的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;2021/9/16;2021/9/16; 战略性人力资源管理的配置性观点;五、战略性人力资源管理建立建议