人力资源发展规划及管理体系范本.pptVIP

人力资源发展规划及管理体系;;;;江苏公司员工队伍状况;江苏公司员工队伍状况;合同制：主要分布在核心专业领域，其中技术领域约占26%，市场管理领域约占66%； ;江苏公司人力资源工作体系;;;职位管理体系---基本概念;职位系列化设计;;;职业生涯发展---建立职业生涯管理三级职责制;职业生涯发展---职业发展三路径模型;根据《中国移动通信集团江苏有限公司员工职级拓展档次调整办法（试行）》;员工职业发展三路径之二---专业职能拓展;员工职业发展三路径之三---员工职位晋升;;用工管理;劳动合同管理;劳动合同管理;劳动合同管理;劳动合同管理;关于不能胜任工作的定义;员工档案管理方式;薪酬分配的主要形式;基础生产岗员工薪酬内容的组成——当期税前现金收入;缴费基数根据员工上年工资性收入月平均数核定。 基本养老保险参加江苏省社保统筹缴费，其他四险一金按属地标准执行。 年金待试用期结束后，按自愿申请的流程办理。;企业年金为个人自愿参加并履行缴费义务，参加企业年金计划的员工，企业缴费的同时将按月从员工的工资应发数中扣缴个人缴费部分，员工的月工资性收入将增加此项扣款，实发数将因此减少。 不参加企业年金计划的员工需要进一步签订补充确认书，且员工退休后将不享受企业年金相关待遇。;薪酬管理---基本概念;薪酬管理---图例;薪酬管理---福利体系介绍;考勤、休假政策---出勤;假期及考勤管理办法---各类假期;假期及考勤管理办法---年休假 ;假期及考勤管理办法---年休假（续） ;相关案例说明;;相关案例说明;假期及考勤管理办法---请销假管理;;绩效是什么;绩效管理流程---计划制定;绩效管理流程---过程辅导;绩效管理流程---考核评估;绩效管理流程---结果反馈;长期缺勤员工绩效管理规定;;员工个人成长---倡导自主学习;公司对员工的职位均有相应的任职要求，其标准要求是通过任职资格体系来实现的，任职资格体系是通过对员工职位胜任能力进行分等分级，不断对员工进行培养和选拔，促进员工提升职位胜任力； 目前任职资格体系主要包括基本条件、专业知识和通用能力。;专业知识的认证方法---职位课程学习认证（1）; 职位课程包结构：4+1+3;员工登陆OA的“人力自助”，在“员工自助”中即可查看自己的职位课程包。 职位课程学习渠道：中国移动网上大学或集中面授学习 认证考试：员工完成课程学习后，可在人力自助进行该门课程的自主考试;职业技能的认证方法---技能鉴定（1）;按照职业技能标准要求，对劳动者的职业技术技能水平进行评价鉴定和认证，共分5级，为初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）、技师（二级）、高级技师（一级） 。 职业技能鉴定分为通信行业类、社会通用类、公司自行考核类三种，具体如下：;;任职资格体系的应用;谢 谢！