企业发展战略与竞争力分析.pptxVIP

企业发展战略与竞争力分析张旭之生产企业经济活动企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制订选择战略类型与战略方案确定战略任务及说明配置各种资源组织战略实施客观环境分析制订年度及短期目标确立战略目标确定 文化理念与精神竞争力评估业绩评价战略评估自身竞争力分析战略制订阶段战略实施阶段战略评估阶段企业发展战略的制订过程战略的四个代表和三项基本原则　战略原则战略分类低成本差别化专一化一体化战略前向一体化战略后向一体化战略横向一体化战略加强型战略市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元经营战略集中化多元经营战略横向多元经营战略混合式多元经营防御性战略合资经营战略收缩战略剥离战略战略分类与定义序号战略分类战略名称定义1一体化战略前向一体化战略获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制后向一体化战略获得供货方公司的所有权或对其加强控制横向一体化战略获得竞争者的所有权或对其加强控制2加强型战略市场渗透战略通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额市场开发战略将现有产品或服务打入新的地区市场产品开发战略通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售3多元经营战略集中化多元经营战略增加新的，但与原业务相关的产品或服务横向多元经营战略增加新的，但与原业务不相关的产品或服务混合式多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务4防御性战略合资经营战略两家或更多的发起公司为合作目