企业成本控制培训课程.pptx

一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、要把公司总体成本降低10%，你会做哪 5 件事情来达到这个目标？;Cost structureelements：成本结构和要素;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;Cost is the measure ofresources given up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 应发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”;;;成本与损益平衡分析模型;让客户能看懂你的成本结构;让客户能看懂你的成本结构;让客户能看懂你的成本结构;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;案例：成本为什么会大幅度超支;公司治理结构;责任权限的范围及责任中心的类型;管理控制职责分工：项目运作的三重约束;CEO;项 目;成本费用项目;步骤;企业管理的核心就是要达到当期赢利目标并寻求或维持企业长期的竞争优势。 保持竞争优势有两种基本形式，即成本领先和业务创新。 彼得·德鲁克：“企业内部只有成本”管理的一项基本任务是要持续地降低成本，取得或保持成本领先优势。 作为全球领先的企业，IBM充分认识到了成本在竞争中的重要地位，IBM的成本管理决不是为了节约而节约，也并不等同于降低削减，而是“为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一种措施。” IBM的许多战略安排都是围绕建立“成本领先”（Cost Leadership Strategy）或“成本避免”(Cost Avoided)目标来展开的。基于此，IBM推动成本战略的主要驱动力绝对不是诸如裁员、大幅削减研发成本等粗放手段，而是技术进步和管理创新，这种成本策略不但为IBM赢得了高额利润，也使IBM在竞争中保持了长久的竞争优势。 ?;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;管理故事：企业成本问题解决思路;成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 ;战略成本管理：应该坚守的成本控制原则;1、成本核算和成本管理组???--------和--------分工 2、生产过程/经营过程/投入产出---------------- 3、成本和费用项目的--------和-------- 4、成本核算/成本管理方法的选择和确定 5、成本核算和成本管理/控制的对象和具体工作 5.1 采购成本/制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等 5.2物流成本：涉及从供应商处采购物料到把货物交付给客户的成本 5.3 质量成本： ISO9001体系的实施、质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等 5.4 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等 5.5 销售成本/客户开发成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户 5.6 资金成本：涉及库存积压、应收帐款管理 5.7 人力成本：涉及人力资源的管理 5.8 风险成本/安全成本：涉及风险控制水平，安全生产管理 5.9 环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施 6、成本管理体系及方法的考核与评价;成本管理/控制的对象和具体工作;成本管理/控制的对象和具体工作;成本管理体系;企业成本管理操作指南;经验分享：IBM通向成功的成本管理模式;《面朝大海，春暖花开》 海子 一九八九年一月十三日 从明天起，做一个幸福的人 ?喂马，劈柴，周游世界 从明天起，关心粮食和蔬菜我有一所房子，面朝大海，春暖花开;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;Do the right thing！(做正确的事） Do the thing right！（正确地做事） ;标准成本法：成本结构分析实用模型;;作业成本法及其主要思路;TQM四度示意图;运用即时生产、自动化及稳定生产的概念提高整体生产、推动优秀的客户服务;供应链？产业链？产业群？;设计部门所“设计”的;选择低税负;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;背景案例;成本问题诊断和分析;成本管理最核心的问题是什么？是业务行为管理！;“成本控制”的六大误区;“成本控制”的九大陷阱;降低采购成本的十大手法;;;沃尔玛：成本控制就是抠与不