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推广新型成本管理提升商行竞争论文 编者按：本文主要从国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义、目前国内商业银行为提高内部经营与管理水平，也纷纷引入了成本管理法、银行业务活动发展很快、简化了公司的作业成本财务核算系统，实施起来更为容易、单位时间产能成本、建立成本降低、作业单位时间、计算各项业务活动的单位成本、时间驱动作业成本法避开了传统方法的难题、实施简便、更新和维护方便、更为准确了解产能利用情况、按传统成本作业法测算，员工总是认为他们实际产能是100%充分利用了、新的时间驱动作业成本法不仅在实施中简化了流程、时间驱动作业成本法对传统作业成本法进行了创新和改造等，具体请详见。 随着我国金融全面开放，金融业竞争进一步加剧，国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义。在这种背景下，作业成本法（activitybasedcosting，简称abc）已经越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。 所谓作业成本法，是一种通过对作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务，为分产品、分客户核算提供依据。以作业成本法为基础的