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美术馆展览策划方案 美术馆展览策划方案篇一：美术馆展览策划方案浅谈美术 馆的展览策划江苏省美术馆曹鸿中国 ·金陵百家油画展开幕式的 重要元素，是多元的面孔和素面的琴声。 菖见摄江苏省美术馆曹鸿如何通过策展的规范化管理，使美 术馆的策展工作走上专业化、 制度化的台阶， 这是现阶段美术馆 发展中面临的重要问题。 一、策展制度建设与行政实务 1、美术馆策展团队的角色和 权责界定美术馆应设艺术总监，负责并管理美术馆展览、学术、 典藏的全面工作，规划、组织、实施、审查美术馆策展部、学术 部、典藏部、培训部、艺术服务部等各部门的业务工作，与美术 馆的行政部门如行政部、保卫部、办公室工作相呼应。 美术馆策展部设主任做部门牵头，负责并管理策展部的全面 工作。 部门内设助理策展人 （至少2 名），具体实施策展和展览维护 工作。 策展部还要组织、管理若干义工式的见习策展人和交流条件 下的客席策展人，参与美术馆的策展工作。 美术馆艺术总策划、策展部主任须在美术馆整体规划内推动 学术民主。 2 、美术馆策展部的工作界定第一， 策展部是美术馆针对展览 原创的发起机构， 也是策展思想最为活跃的学术单位， 策展部例 行的学术会议经常要讨论国际、 国内的展览状况， 保持资讯畅达 和文化洞察力。 策展部成员也要经常出去观展，优先考察本地重要展事，酌 量考察国内、国际的重大展览。 旨在打开眼界，历练展览现场分析和批评的能力。 所有考察都要积累文本，提供自身反思的基础。 策展部成员应该参与美术馆原创展酝酿期间的学术探讨，须 提出展览提案，可以个别参与，也可自由组合。 但每个成员都必须参与美术馆原创展的具体策划、 实施工作。 即便是最小型展览，策展部主任和助理策展人每年也必须联 合策划（或独立策划）一次。 独立策展尤其应受鼓励。 原创展的策划最能培养美术馆策展人的策展管理能力。 第二，策展部也是引进展览以及其他艺术活动的酝酿、 承接、 讨论并拿出预案供美术馆高层进行表决的学术机构。 一旦展览通过，安排进入全年展览计划。 美术馆策展部须安排专人分别追踪、协调、规范不同展览、 活动的全流程，包括策划、组织、实施、审查验收、开幕、展览 维护、撤展、总结归档等。 第三，策展部须管理美术馆所有涉及策划的有关项目。 例如国际艺术家工作室计划、学术讲座计划、艺术家与观众 互动计划的策划、申请、研究、审议、实施和检讨等等，都由策 展部负责统筹、协调和执行。 以高屋建瓴的方式建设美术馆以策划为龙头的学术平台。 二、单项展览的策展工作流程与行政实务 1、展览筹备会： 准备展览提案与学术论述； 展览立项与审议出意见； 划定展览性 质、规模和应对方式；收藏对象研究；艺术教育推广对象研究。 配合方为美术馆学术部、收藏部、教育部。 2 、筹备期工作：安排预算；制定艺术家、策展团队通讯录和 时间表；组织、联络所有艺术家和馆外展览行政人员，准备布展 工程方案与程序、 设备清单并讨论其中细节； 组织安排工程施工 团队；组织、安排作品运输、保关、保险、仓储的流程；组织新 闻发布会和组织媒体报道工作；画册、请柬、海报的设计制作； 艺术教育推广计划安排；酒店预订及机票、车票预订方法安排。 配合方为美术馆学术部、工程部、后勤部、教育部。 3 、展览前动员会：布展前全体策展、布展人员与美术馆相关 人员动员会，通报展览工作要点和工作规则、注意事项、安全条 例；发布布展工作现场管理条线