【华观察】”执行建筑师“将怎样改变行业“提高建筑师地位”话题(二).docVIP

【华 #183; 观察】”执行建筑师 “将怎样改变行业？—— “提升建筑师地位”话题（二） 在建筑业连续改革的当下， “建筑师负责制”的推行或将改变工程项目责任模糊的现状，进而使设计到施工完满度获得保证，将对行业产生深远影响。 “建筑师负责制”将撬动建筑业管理的“顶层设计” ，或将成为下一阶段行业改革工作的打破口和工作重点。 《 H+A 华建筑》近期连续聚焦执行建筑师制度话题，邀请多位专业资深人士为您深度解读“执行建筑师” 。本期，我们重点聚焦“执行建筑师将怎样改变行业？会为行业带来怎样的变化？“ 认识更多“执行建筑师”话题，请点击底部阅读原文“拆围墙”此后“执行建筑师”来了——中央文件明确“提升建筑 师地位”（一） 1 推行执行建筑师， 我们要做什么 ?朱盛波华建企业现代建设咨询总工程师执行建筑师是近来国内建设 行业的新兴话题，它的出现，是由于现在项目越来越大、越来越复杂，参加的设计和咨询单位经常会有数十家，业主的管理部门的资源难以有效地掌控协调复杂的合同关系和技术问题，也难以肩负失控造成的对项目损失的责任，这就需要一家技术力量和管理协调能力强的设计背景的单位来承 担管理，它能够是肩负主体设计的设计单位（如虹桥枢纽） ，可称为执行建筑师，也能够是供应设计管理的项目管理单位 （如上海中心） 。执行建筑师的工作职责，在设计阶段是设计和咨询团队的总控管理者，施工阶段则是设计总监。与境外特别是英联邦系统里较为通行的建筑师负责制对照，设计总控的内容是一致的，执行建筑师负责设计、咨询团队的采买、合同管理、进度管理、技术协调、质量管理等，关于施 工相关的招标采买、 监造工作主若是配合作。 为项目的灵魂，他需要将项目的各种目标在设计中表现出来，并要管理各家 设计和咨询单位共同实现这些目标，还要以他对项目建设的 理解，配合项目管理者整个项目全过程。诚然还达不到建筑 师负责制全过程全方向管理项目的要求，但已经能够满足业 主对项目特别是大型复杂项目的设计管理要求，因此有能力 的设计单位向执行建筑师发展成为业内的一个方向。现在提 出建立适合中国的执行建筑师制度，让有能力管理建设项目 全过程的建筑师来负责主导项目的推行，是政府管理部门和 行业在总结大量项目基础上的沉稳思虑，如能推行，应该是 抓住了设计这个工程的灵魂，也是我国建设行业发展的一大 进步。我们能够看到， 国家高层管理层面已经推出简政放权、 淡化资质资格、五方责任制等多项改革举措，并拟定了时间 表，相信在政府的大力推动下，建筑行业会渐渐建立适合国 内市场发展的执行建筑师制度。今年，上海建筑学会已经建 立了建筑师项目管理平台，上海自贸区和深圳在政府管理部 门的支持下，已经选了项目开始试行执行建筑师制度，待条 件成熟渐渐推行。 推行执行建筑师存在以下几个问题： 1 市场接受程度大多数 业主应该欢迎执行建筑师所做的总控管理工作，但未必能认 识这些工作的价值，既然增加不到多少收费，设计单位的投 入就会有限。 2 配套政策昨年的 1573 号文和今年的 299 号文全面松开了勘 察设计价格，推行市场调治价，问题是执行建筑师的工作没 有界定和收费标准，好多业主需要供应收费依照时，只能找 02 标准中的主体设计协调费（ =基本设计费的 5%），显然是不足的。 行业标准松开价格今后，行业关于设计的服务和计费参照价还未出台，关于执行建筑师的工作标准和计费更是付之阙如，设计单位的议价地位本来就弱势，增加的总控管理工作变成了增值服务，却收不到多少费。 供方的水平由于执行建筑师的工作方才在一些大型设计单位推出不久，部分设计单位和从业人员的见解还没有从单纯设计转到全面管控项目的整个设计全过程，能力方面也没有达到执行建筑师的全面要求，服务只能是被动的配合而不是主动的管控，影响了市场对这项服务的认可程度。为推动执行建筑师制度，有以下几项建议： 政策拟定执行建筑师制度的法规，明确执行建筑师的法律地位、权益、责任。可选一些国资项目作为试点，起到引领 作用。现在的五方责任制是一个很好的起步， 但是建筑师（也包括监理）的权益和责任严重不同等。 2 行业设计行业协会 要拟定执行建筑师的服务内容、工作标准、收费标准。除了执行建筑师肩负的设计工作之外，他的设计总控管理能够为 是全过程项目管理服务的一部分，按项目造价的必然比率收取。别的，也可参照外国设计和咨询的方法，按投入不同样级别、能力的人工计时取费。 3 设计单位第一是见解更新，从被动的设计人角度转为从业主角度管理设计；其次是组织架构和管理方式调整，建立以执行建筑师为首的设计、采买、管理项目班子，以及合理的利益分配体系、灵便的资源管理和技术支持方式。 4 人才培养从业单位要吸取和培养有专业背景的复合人才，比方除了设计胜任能力之外，还具备沟通协调、团队领导、采买招标、合同管理、造价