仓储收货管理培训课件.pptx

第三章仓储收货管理;学习目标;第三章仓储收货管理;第一节 影响入库作业的因素;一、供应商的送货方式;平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少供应商来送货对仓库入库作业的影响最大。 ;送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式 车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择; 每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的重要指标，每台车平均卸货的时间越短，服务水平就越高，但设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。 ; 物品到达的高峰时间是制定作业人员轮班轮岗的重要依据，要合理安排不同班次的作业人数，以求做到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性，同时既可以降低成本又可以保证服务水平。 ;物品的装车方式;中转运输的转运方式;二、物品的种类、特性与数量 ; 平均每天送达的物品品种越多，物品之间的理化性质差异也就越大，对作业环节影响越大。; 单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响;物品包装形态;物品的保质期;装卸搬运方式;三、仓库设备及存储方式 ;;;;一、入库申请;二、入库作业计划及分析;三、入库准备; 根据预计到货物品的特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合物品分区、分类和货位管理的要求，预计货位，预先确定物品的拣货场所和储存位置 苫垫材料应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择 ; 准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等器具。; 同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况，科学合理的制定卸车搬运工艺，备好相关作业设备，安排好卸货站台或场地，保证装卸搬运作业效率。;人员及单证准备;四、接运卸货;种 类 ;种 类 ;五、核查入库凭证;六、物品验收作业;验收作业 ;物资验收;物资检验内容;验收中发现和处理问题;七、办理交接手续;八、入库信息处理;;3、建 档;九、提货凭证;九、提货凭证;知识结构;思考与练习