仓储规划培训课件.pptx

1;2;项目目标;定义规划目标; ;6;7;项目概览 – 苏州生产能力;项目概览 – 欧普数据;;11;;;物流操作技术介绍;物流操作技术介绍;16;功能 面积理念 / 所需功能区面积;平面图– 整体布局图;19;平面图– 整体布局图;平面图– 每个时吞吐量;;23;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;26;;平面图– 功能布局 物流;叉车将传输带上的托盘取下;30;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;33;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;36;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;39;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;45;平面图– 功能布局 物流;平面图– 功能布局 物流;;49;存储 拣选 操作策略 – 一层;存储 拣选 操作策略 – 一层;52;53;结论: 条码系统安全 条码应用简单经济 条码应用是现代化的管理 条码应用可提升生产率;存储 拣选 操作策略 – 信息流;存储 拣选 操作策略 – 信息流;57;拣选理念– 基础逻辑;拣选理念- 概况;60;?;纸箱拣选的数量;散货备货区存储策略: 固定货位存储意味着特定的SKU永远在固定的货位! 这对补货和拣选人员是十分有好处的!!! 根据每个SKU需求的变化,我们也可以调整散货备货区. 这意味着将定期进行ABC货物的分类. ;拣选理念 – 概况;;以散货备货区拣选人员分拔和集中为例来计算: 散货备货区30 个拣选人员! 假设:20% 的拣选人员负责运输至出库缓区和卸货区 结论: 同时24 个人负责在散货备货区拣选 12 个通道= 平均每个通道2个人 假设:每个通道拣货高峰时系数2 结论:每个通道最多四个人(通道为2.4 米宽和14 米长) 总结论: 2个拣货人员空闲,2个拣货人员工作! ;产成品运输的车辆数据-中山厂;68;设备理念 – 数据计算基础;;设备理念 – 所需设备计算;;;;;设备理念 –所需设备计算;No;序号.;设备理念 –运输设备传输带;设备理念 –运输设备往复式电梯;设备理念 –运输设备往复式电梯;82;83;84;设备理念 – 存储设备货架;86;87;设备理念 –存储设备???架– 一层;设备理念 –存储设备货架– 一层;设备理念 –存储设备货架– 二层;设备理念 –存储设备货架– 二层;92;;;设备/投资预算概况;96;97;;建筑概况;5.5 米外部月台附带月台桥板(每个卸货台有一个月台桥板)且有雨棚保护 16 个背式卸货月台 2个侧面和背面卸货月台桥板 (用于OEM 卡车) 10 个大门(4.2 米) - 1.3 米的月台(需要斜坡) 斜坡需要3度,需要25米长的斜坡 单独的停车区域 13.5米高的轻钢结构库房,二层的高度为6.5米 ;101;;103;104;10 个门 (4.2x3米);106;任务