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第六章 交通运输生产管理 主讲: 朱明 高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员第一节 生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括： (1)组织 指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。 (2)生产计划工作 主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划工作。 (3)控制 主要指的是对运输生产全过程所进行的控制。第一节 生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括： (1)组织 指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的，随着运输企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。为了提高运输效率及经济效益，运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。 第一节 生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括： (1)组织 (2)生产计划工作 (3)控制 从范围来看，主要包括:运输生产组织、运输生产过程等各个方面。 第一节 生产管理的任务和内容生产管理的内容(1)组织 运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。 这种组织应是动态的。为了提高运输效率及经济效益，运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。第一节 生产管理的任务和内容运输生产管理的主要内容包括： (2)生产计划工作 主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划工作。即运输企业生产的品种计划、产量(值)计划、质量计划及生产进度计划，以及保证实现计划的技术组织措施。第一节 生产管理的任务和内容运输生产管理的主要内容包括： (3)控制 主要指的是对运输生产全过程所进行的控制。包括运输生产进度的控制、运输质量的控制、物质消耗的控制及运输生产费用的控制等。从范围来看，主要包括运输生产组织、运输生产过程等各个方面。 第一节 生产管理的任务和内容二、生产管理的任务 生产管理的基本任务是：运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出灵活、快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目第一节 生产管理的任务和内容三、生产管理的原则 (1)坚持市场导向的原则 市场是出发点和落脚点， (2)坚持经济效益的原则 合理配置和利用资源， (3)坚持科学管理的原则 建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。 (4)坚持均衡生产的原则，生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。 生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，作为子系统一定要服从于大系统，还要注意同其他子系统的协调、配合，从而发挥总体效益。第一节 生产管理的任务和内容三、生产管理的原则 (1)坚持市场导向的原则 根据社会需要、市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点，这是企业生存之本。 坚持市场导向原则，要建立强烈的市场意识、竞争意识，通过对经济发展水平和状况的调查，掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等，努力按市场需求加紧产品开发、改变劳动生产组织，不断适应市场经济需要。 第一节 生产管理的任务和内容三、生产管理的原则 (2)坚持经济效益的原则 合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。讲求经济效益是企业管理的基本观念，也应当是生产管理的基本原则。生产管理中讲求 经济效益，应侧重于在产品品种确定的条件下，加强生产管理，做到生产的产品质量好、数量有保证，交货及时，减少浪费，精打细算，统筹兼顾，以收到良好的综合效果。 第一节 生产管理的任务和内容三、生产管理的原则 (3)坚持科学管理的原则 在进行生产管理过程中，实行符合现代化大生产要求的制度和方法。建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。认真制定和执行各项规章制度，加强基础工作。现代化大工业生产分工愈来愈细和复杂，必须依靠严密的组织，执行严格的标准，实行严明的纪律，及时传递和沟通信息，才能使生产的每个环节都始终处于受控状态。 积极地把现代科学技术包括自然科学和社会科学取得的成果，运用到管理中来；要大力推广现代化的管理方法，如电子计算机辅助管理等，以促进管理水平的提高，把建立快速的市场反应机制和提高生产技术组织管理水平有机结合起来。 第一节 生产管理的任务和内容三、生产管理的原则 (4)坚持均衡生产的原则，生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。认真地在生产方式的选择和确定上下功夫。在适宜的生产方式的指导下，企业要对人力、物力、财力、时间等进行统筹的考虑，具体的安排，制定一个切实可行的计划并认真执行，随时注意生产动向，结合实际加以调整，不打乱仗。第二节 生产过程组织一、运输生产过程组织二、运输生产过程的构成三、组织运输生产过程的要求第二节