提高单位财务管理运作银行不资产.docVIP

提高单位财务管理运作银行不资产 前言： 中國農業銀行山東省分行營業部為加強對大額貸款企業的信貸管理，建立新型的現代銀企關係，於1999年初，對部分企業集團實行了信貸服務派駐制，即由信貸管理部入駐企業，充分發揮機構的職能優勢，以加強信貸管理為基礎，優化貸款投向和客戶結構；以防範風險為中心，大力清收盤活不良貸款本息，一年來，取得了良好的效果。在工作中，我們發現，在企業的各項管理中，財務管理處於中心地位，企業的生產管理、經營管理、品質管制、技術設備管理、隊伍管理等等，都需要以財務管理為紐帶。加強企業財務管理，並以此為基礎，協助企業搞好經營管理，是我們信貸工作取得成績的關鍵所在。貸款企業A公司便是一個典型的案例。 一、企業基本情況 濟南市A公司是以經營汽車改裝業為主體業務的綜合性企業，系我行重點支持企業。94年2月20日由該公司出資和德國考格爾車輛股份公司合資組建了“濟南A#0;B汽車製造有限公司”。該公司研製生產的“微機自動計量輕質燃油運輸加油車”和“新型多功能半掛車”分別於96年和97年獲國家級星火計劃專案，同時該公司被列入濟南市重點骨幹企業，並被山東省農業銀行確定為銀企聯手重點單位。截止98年底，A公司在我行貸款10297萬元，其中有8976萬元投資於A#0;B公司；A#0;B公司在我行貸款10671萬元，簽發銀行承兌匯票1295萬元。