公司绩效管理评价的改进.pptx

为优异的绩效而管理;引言：;第一部分：绩效管理;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述——综合绩效管理系统模式;绩效管理概述;绩效管理概述——个人绩效管理循环;绩效管理概述;资料1：;资料2：;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述;第二部分：绩效评价;绩效考核——要素和目的体系;绩效考核——方式选择;考核——功能性考核体系;例子：功能性考核指标选择;绩效考核——工作要项的确定;例子;绩效考核——绩效标准的确定;绩效考核——绩效标准的确定;绩效考核——绩效标准的确定;绩效考核——评价方法;绩效考核——评价方法;绩效考核方法1——评级法;例子1：通用（以评价要素为对象）;例子2：行政秘书（以工作要项为对象）;绩效考核方法1——评级法的优缺点;绩效考核方法1——对评级法补救;绩效考核方法2——排名法;绩效考核方法2——排名法的优缺点;绩效考核方法3——???标和标准评价法;绩效考核的方法3——目标评价法的优缺点;绩效评价方法4——关键事件法;绩效评价方法4——关键事件法的优缺点;例子：长城科技对PMC部门主管绩效的评价;绩效评价方法5——强制分布法;例子：长城科技公司的强制分布法;绩效评价方法6——360度反馈法;绩效评价方法6——360度反馈法;;绩效评价方法6——360度反馈法;绩效评价方法6——360度反馈法的优缺点;例子：长城科技公司经理年度考核;绩效评价方法——资料;绩效考核的误区;绩效考核的误区;绩效评价方法——警示;第三部分：绩效改进考核;绩效改进考核;绩效改进考核——影响员工个人绩效的因素;绩效改进考核——影响员工个人绩效的因素;绩效改进考核——员工绩效不良的可能原因;绩效改进考核;绩效改进考核;绩效改进考核与薪酬考核的比较;绩效改进考核;绩效改进考核;绩效改进考核